進(jìn)入戰位——

“黨員領(lǐng)導干部只有把自身本領(lǐng)搞過(guò)硬，就能帶出能打仗、打勝仗的部隊”

夜已深，支隊作戰指揮室依然燈火通明。熒光閃爍，大屏幕上顯示著(zhù)各種態(tài)勢，黨委機關(guān)與艦主官正在進(jìn)行作戰推演。

“打仗需要參謀人員作支撐，但絕不能事事依賴(lài)參謀。”每次任務(wù)，支隊領(lǐng)導都帶頭進(jìn)入戰位，親自參與籌劃部署和行動(dòng)設計，堅決將“指揮員主導”原則貫穿任務(wù)全程。

推演中，指揮員區分不同作戰方向，充分預想敵方兵力布勢，讓各任務(wù)兵力在實(shí)戰場(chǎng)景中抓重點(diǎn)、作謀劃、練行動(dòng)。

“黨員領(lǐng)導干部只有把自身本領(lǐng)搞過(guò)硬，就能帶出能打仗、打勝仗的部隊。”支隊黨委始終以強化指揮員本領(lǐng)為目標，立足最復雜形勢、瞄準最危險對手、設置最困難環(huán)境，提升實(shí)戰化訓練水平。

數年前，支隊接上級通報，某目標即將抵近近海區域。由于準備不夠充分，支隊查證兵力匆忙抵達，卻撲了一場(chǎng)空。

痛定思痛，支隊黨委充分認識到，海上斗爭必須把主動(dòng)權牢牢把握在手里。他們進(jìn)入指揮戰位，梳理數個(gè)典型場(chǎng)景，以未來(lái)作戰需求為牽引，分解細化為可操作的研訓課題集。每次練兵前，由指揮機構精細研判敵情動(dòng)態(tài)，明確訓練任務(wù)，由參訓任務(wù)編組“領(lǐng)卷組訓”。

“發(fā)現目標。”作戰指揮室的寂靜，被這一喊聲打破。編隊指揮員緊盯“敵”我動(dòng)態(tài)，重新排兵布陣。

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)過(guò)去，聲吶始終穩定跟蹤目標……這一次，支隊使用新戰法，打破發(fā)現目標距離最遠、連續跟蹤目標時(shí)間最長(cháng)兩項紀錄。但編隊指揮員深知，只有經(jīng)過(guò)現實(shí)斗爭檢驗的戰法，才可能適應真實(shí)戰場(chǎng)。

這一天，不期而遇。支隊海上編隊進(jìn)行戰備巡邏，剛抵達某海域，就遭遇外軍艦機密切監測。

研判對方企圖、綜合戰場(chǎng)態(tài)勢，編隊指揮所決定主動(dòng)出擊，指揮兵力搶占有利陣位，展開(kāi)針對性訓練……一系列“組合拳”成功震懾了對方。

帶著(zhù)任務(wù)出海、帶著(zhù)課題返航。去年以來(lái)，支隊各級指揮員牽頭承擔訓練課目攻關(guān)，解決重難點(diǎn)問(wèn)題36項；黨委班子成員帶領(lǐng)相關(guān)指揮編組圓滿(mǎn)完成重大任務(wù)13次。

那年9月，支隊多艘艦艇組成編隊，奔赴某海域展開(kāi)實(shí)戰化訓練。指揮員坐在指揮臺位，一個(gè)個(gè)清晰的口令下達，雷達屏幕上的“敵”方來(lái)襲目標再次消失……

這一次，一項作戰課題難關(guān)被攻克。在各級指揮員指導籌劃下，編隊構設戰場(chǎng)態(tài)勢，讓部隊感知實(shí)戰環(huán)境，在復雜條件下檢驗了戰法成色。

近年來(lái)，支隊參加重大任務(wù)接連不斷。每次執行重大任務(wù)，支隊領(lǐng)導靠前指揮、全程參與。每逢復雜條件、敏感海區、惡劣海況，帶隊指揮員都堅守崗位，沉著(zhù)應對，為官兵立起表率。

  海軍紹興艦對海射擊。    溫子東攝