據臺灣《中時(shí)新聞網(wǎng)》報道，晶圓代工龍頭臺積電美國廠(chǎng)如火如荼興建中，公司也安排250名左右的美國工程師來(lái)臺受訓，近日其中一名工程師在網(wǎng)絡(luò )上撰文分享來(lái)臺的優(yōu)缺點(diǎn)，其中工時(shí)超過(guò)12個(gè)小時(shí)、公司軟件老舊且功能重復性高、每天花很多時(shí)間開(kāi)會(huì )沒(méi)效率及學(xué)習軟件幫助不大是在浪費時(shí)間等缺點(diǎn)，句句都戳中臺灣工程師的心聲，引起不小討論。

臺積電美國工程師的貼文被網(wǎng)友們翻譯后，貼在半導體產(chǎn)業(yè)討論區的臉書(shū)社團，他先提到赴臺積電受訓的優(yōu)點(diǎn)，“可以在全球數一數二重要的且完全不同于美國文化的公司里工作，我也學(xué)到了不少實(shí)用的技能，有利于我未來(lái)轉職。”

話(huà)鋒一轉，他分享在臺積電受訓時(shí)所看到的缺點(diǎn)，以及公司需要改善的地方，首先他認為臺灣地區的職場(chǎng)文化真的跟美國很不一樣，光是赴臺灣受訓的美國工程師，在臺灣一天工時(shí)至少10小時(shí)，實(shí)際上大概可能到12小時(shí)，臺灣本土工程師的工時(shí)更是至少12小時(shí)起跳，此外也有夜班以及周末輪班還有平時(shí)也得值班（on call）等等。

美國工程師認為，接下來(lái)臺積電在美國一定會(huì )改成每周上班5天，每日8小時(shí)；或是像其他晶圓代工廠(chǎng)，上3天休4天，接著(zhù)再上4天休3天之類(lèi)的輪班方式。

此外，他也點(diǎn)出，來(lái)臺受訓的好壞與“誰(shuí)帶你”有很大關(guān)系，雖然他在工作過(guò)程中發(fā)現事情有點(diǎn)混亂，但有想到一些解決事情的方法，不過(guò)他也質(zhì)疑，“這真的有用嗎？”，同時(shí)，他感覺(jué)臺積電并不重視員工個(gè)人自由，即使公司有提供宿舍，但有超多規矩要遵守，像是門(mén)禁，超過(guò)一定時(shí)間就不能有訪(fǎng)客，且如果你當初選長(cháng)期住宿，那就會(huì )住得比較遠，會(huì )多花不少時(shí)間在通勤。

不僅如此，這名工程師也列出想給臺積電管理層的建議，包括臺積用的軟件實(shí)在太老舊了，里面的軟件有很多都是不必要的，一堆功能都相互重疊到，“臺積電應該要把那些用在不同任務(wù)上的軟件都縮減一下，設法過(guò)濾篩選出那些可以重復使用的軟件功能，然后整合成一個(gè)簡(jiǎn)單的大家都能使用的單一軟件。”

此外，他也認為，臺積電對世界的影響似乎跟它真正帶給員工的東西并不一樣，“臺積電這樣的公司的支出，其實(shí)只有非常非常小一部分是真的用在員工身上的，大部分的錢(qián)都是用在維修設備裝機以及那些實(shí)驗晶圓等等，臺積一定可以找到更多的員工來(lái)幫大家分擔工作，并讓每個(gè)員工可以回家，在符合常理的時(shí)間下陪伴家人，同時(shí)也保有不錯的福利。”他希望臺積能夠做到這一點(diǎn)才能在亞利桑那州招募人才時(shí)贏(yíng)過(guò)英特爾。

此外，工程師點(diǎn)出，臺積電內部平時(shí)花相當多的時(shí)間開(kāi)會(huì )，一天下來(lái)開(kāi)會(huì )時(shí)間超過(guò)3小時(shí)，他說(shuō)：“可以用軟件把大部分的工作自動(dòng)化，就能省去不必要的會(huì )議，同時(shí)也解決高工時(shí)的問(wèn)題。”最后，他提到臺積電用來(lái)培訓員工的“e-learning”系統“根本就該直接把它砍了”，透露這系統有一堆中翻英的問(wèn)題，導致整格受訓變得更爛，且從這個(gè)系統上根本就學(xué)不到任何東西，完全就是浪費時(shí)間。

來(lái)源：華夏經(jīng)緯網(wǎng)