2016年1月16日零時(shí)，一個(gè)劃時(shí)代的瞬間——七大軍區停止行使指揮權，五大戰區開(kāi)始運轉。
秦明迎來(lái)崗位職責轉變的機遇和挑戰：從軍區軍種參謀變身為戰區聯(lián)合參謀。
戰區專(zhuān)司打仗、主營(yíng)聯(lián)合，這意味著(zhù)戰區機關(guān)參謀人員能力素質(zhì)必須跨越式提升。
東部戰區機關(guān)某處處長(cháng)秦明在戰區聯(lián)合作戰指揮中心值班（資料照片）。新華社發(fā)（任龍 攝）
秦明赴多所軍事院校學(xué)習聯(lián)合作戰理論，以?xún)?yōu)異成績(jì)通過(guò)考核。回到戰區，他又到各級指揮所學(xué)習特情處置，到各軍兵種部隊跟訓見(jiàn)學(xué)，提升聯(lián)合素養。
有一次，秦明隨軍艦出海執行演訓任務(wù)。他拜艦艇官兵為師，刨根問(wèn)底、親身體驗。面對秦明對具體流程的一再追問(wèn)，軍士反問(wèn)道：戰區機關(guān)參謀需要了解這么細嗎？
“再好的作戰設想都要通過(guò)末端來(lái)實(shí)現，對末端落地的細節掌握越具體，我們擬制的計劃預案才能執行得越好。”秦明回答說(shuō)。通過(guò)戰位苦訓和磨練，他終于通過(guò)值勤認證，走上值班戰位。
走上值勤崗位后，他在任務(wù)中不斷錘煉實(shí)戰本領(lǐng)。一次，戰區當面出現突發(fā)情況。雖然已是凌晨1點(diǎn)多，但當天并不值班的秦明得知消息，主動(dòng)請纓，加入值班席位，和戰友們一起分析研判局勢，為指揮員提出輔助決策建議。
作為處長(cháng)，他不僅將自己鍛煉成聯(lián)戰領(lǐng)域的“多面手”，而且帶出一支聯(lián)合參謀團隊，其成員成為撒向部隊的“聯(lián)戰種子”。
秦明深知完成能力重塑只是第一步。作為指揮員的助手和智囊，他鉚定謀戰研戰主責主業(yè)。
他把戰區當面態(tài)勢、現代戰爭規律貫通起來(lái)研究，預想典型場(chǎng)景，積極預研特情處置措施，同時(shí)拓展力量運用備選“插件”，豐富應對的“工具箱”，便于指揮員快速決策。
在具體負責組織聯(lián)合訓練時(shí)，秦明堅持“仗怎么打兵就要怎么練”。為推進(jìn)部隊實(shí)戰化訓練，他從打仗視角切入，以戰領(lǐng)訓籌劃組織戰區聯(lián)合訓練。
他不僅注重勾勒未來(lái)戰爭全景圖，依此梳理典型行動(dòng)樣式，還將未來(lái)作戰場(chǎng)景映射于現實(shí)訓練場(chǎng)景，逐步探索新的聯(lián)合訓練組訓模式。
勇挑重擔、敢當先鋒是秦明突出的特質(zhì)。2020年，某型系統建設作為戰區研戰備戰的重要任務(wù)被提上日程。沒(méi)有現成樣本，沒(méi)有成熟方案，沒(méi)有經(jīng)驗可循，面對戰區建設的迫切需求，秦明主動(dòng)接下了這塊“燙手山芋”。
他前往科研院所，搜集最新技術(shù)發(fā)展成果，從作戰需求入手，組織各級參謀人員逐項擬制標準規范，同研發(fā)人員一起展開(kāi)系統研建。新系統在戰區順利部署試用，打開(kāi)了支撐作戰指揮的新局面。
為提高戰區聯(lián)合作戰指揮體制運行效率，面對跨領(lǐng)域、跨單位的“結合部”，秦明帶領(lǐng)全處同志，主動(dòng)與有關(guān)軍兵種機關(guān)溝通對接，在相關(guān)政策法規中，梳理統籌協(xié)調的依據，形成了涵蓋戰區與軍兵種任務(wù)領(lǐng)域的融合工作機制，各級各領(lǐng)域圍繞作戰任務(wù)實(shí)現精準對接、密切協(xié)同，一大批備戰的緊迫需求得到了響應。
誓言錚錚，沙場(chǎng)作證。2021年，戰區依令組織某重大軍事行動(dòng)。他深入研究行動(dòng)特點(diǎn)規律，突破固有模式，提出兵力布勢、行動(dòng)策略和戰法建議，被指揮員采納。軍事行動(dòng)達成了預期效果，塑造了有利態(tài)勢。
“有利態(tài)勢是斗出來(lái)的，唯敢斗善斗才能贏(yíng)得主動(dòng)”，這是秦明參加軍事行動(dòng)最深切的感悟。
曾有戰友問(wèn)秦明，這股勁頭的源動(dòng)力在哪里。他總是笑而不語(yǔ)。
在秦明的日記本扉頁(yè)上，寫(xiě)著(zhù)這樣一段話(huà)：“身處偉大時(shí)代何其有幸！能將自己的命運和國家民族的命運緊緊相連，是軍人最大的榮耀！唯有勝戰方能回報人民期許！”這就是他內心最篤定的回答。
（來(lái)源：新華網(wǎng) 李秉宣、韓學(xué)揚、張英吉）
