▲中小企業(yè)是臺灣經(jīng)濟命脈
▲《中堅實(shí)力2》關(guān)注臺灣中小企業(yè)轉型升級
臺海網(wǎng)10月19日訊 （海峽導報記者 陳成沛）“最近大陸最紅的電視劇《那年花開(kāi)月正圓》，女主角周瑩就在做轉型升級，把一個(gè)沒(méi)落產(chǎn)業(yè)透過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，讓家族企業(yè)浴火重生。”關(guān)于中小企業(yè)轉型升級，臺灣經(jīng)濟研究院景氣預測中心主任孫明德在接受導報記者采訪(fǎng)時(shí)舉了這樣一個(gè)鮮活例子，在他看來(lái)，“轉型升級自古有之，清朝末年土布變洋布就是。”
17日，一本關(guān)注臺灣中小企業(yè)轉型升級的新書(shū)《中堅實(shí)力2：臺灣中小企業(yè)的峰回路轉開(kāi)拓之道》在臺北舉行發(fā)表會(huì )。參與新書(shū)內容規劃的孫明德表示，現階段，臺灣中小企業(yè)面臨轉型壓力，更有國際化需求，透過(guò)策略聯(lián)盟，有很多成功例子，這其中，大陸市場(chǎng)是很好的抓手。
臺灣有中小企業(yè)140.8萬(wàn)家
《中堅實(shí)力2：臺灣中小企業(yè)的峰回路轉開(kāi)拓之道》由中租控股股份有限公司委托臺灣經(jīng)濟研究院調查，再請傳媒改寫(xiě)成書(shū)，道出40年來(lái)服務(wù)中小企業(yè)客戶(hù)的故事。
導報記者了解到，根據截至2016年的統計數據，臺灣有中小企業(yè)140.8萬(wàn)家，占企業(yè)家數98%；中小企業(yè)就業(yè)人數881萬(wàn)，占總就業(yè)人數78%；銷(xiāo)售金額11.8兆新臺幣，占臺灣總銷(xiāo)售額30.7%；出口金額1.42兆新臺幣，占臺灣出口15%。
可以看出，在臺灣，中小企業(yè)占了不只大半江山，他們無(wú)一例外面臨轉型升級的壓力。該書(shū)歸納、分析23家臺灣中小企業(yè)轉型成功的經(jīng)驗，將驅動(dòng)臺灣中小企業(yè)轉型的關(guān)鍵因素，區分為新趨勢、新需求、新競爭與新理念等。
臺灣中租控股董事長(cháng)陳鳳龍表示，希望以此促使臺灣中小企業(yè)轉型茁壯，邁向上巿、上柜之路，鼓勵中小企業(yè)勇敢踏出轉型第一步。
中小企業(yè)要“不走尋常路”
“大企業(yè)和中小企業(yè)相比，好比全盤(pán)對殘局，中小企業(yè)缺兵少將，照規則走是打不贏(yíng)大企業(yè)的。”孫明德告訴導報記者，這就需要轉型升級。
他還搭大陸熱播電視劇《那年花開(kāi)月正圓》的便車(chē)，很接地氣地指出，“特別是劇中紡織產(chǎn)業(yè)，清朝末年是從土布變洋布，如今100多年后，紡織還在創(chuàng )新材料；所以中國大陸早有轉型例子。”
回歸到專(zhuān)業(yè)管理名詞，孫明德解釋?zhuān)行∑髽I(yè)轉型，因外部環(huán)境變遷，而造成需求變化，稱(chēng)為“新趨勢”；因產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境改變，所衍生的需求，稱(chēng)為“新需求”；由外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境轉變，導致供給與昔日不同，稱(chēng)為“新競爭”；企業(yè)轉型緣起于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的新想法，則稱(chēng)為“新理念”。這四大驅動(dòng)力，各有典型。
轉型升級多有跟大陸合作
導報記者從孫明德提供的簡(jiǎn)報中獲悉，雖然臺灣中小企業(yè)轉型的動(dòng)機各有不同，但其轉型的相關(guān)做法多有跟大陸掛鉤，或直接轉向大陸市場(chǎng)，或尋找大陸合作伙伴，多有成效。
比如因口蹄疫原因而轉型的臺灣福昌和嘉一香食品兩個(gè)企業(yè)，轉型升級的做法一個(gè)是前進(jìn)大陸市場(chǎng)，成立生產(chǎn)輸出基地；一個(gè)是整合上中下游供應鏈，復制經(jīng)驗至大陸；如今取得的成果，一個(gè)是產(chǎn)品多元化，前進(jìn)東南亞市場(chǎng)；一個(gè)則是重登日本市場(chǎng)，跨足生技產(chǎn)業(yè)。
此外，因金融海嘯謀求轉型升級的汽車(chē)模具制造商佑展企業(yè)，納入納智捷供應鏈，設廠(chǎng)大陸，現在已由中小企業(yè)躍居為大型集團企業(yè)。同樣跨足大陸汽車(chē)市場(chǎng)的還有家登精密，它是因為一般模具轉入半導體供應鏈而挖掘潛在市場(chǎng)，進(jìn)而突破技術(shù)瓶頸，通過(guò)電子大廠(chǎng)認證，拓展全球高科技客戶(hù)。
專(zhuān)家建言
化被動(dòng)為主動(dòng) 多了解產(chǎn)業(yè)趨勢變化
“臺灣中小企業(yè)轉型多被動(dòng)。”孫明德告訴導報記者，從受訪(fǎng)的公司中他們發(fā)現，企業(yè)之所以轉型，主要受產(chǎn)業(yè)興替與市場(chǎng)新需求兩大因素影響。
至于轉型的策略，與“創(chuàng )新”相比，大家常用的是“延伸”，這主要體現在技術(shù)、產(chǎn)品和制程上。而且，B2B企業(yè)常采用核心技術(shù)延伸，B2C較多選擇創(chuàng )新加值。
孫明德進(jìn)一步提出自己的建議，希望謀求轉型升級的兩岸中小企業(yè)可以參考借鑒。他指出，中小企業(yè)應該加強掌握外部環(huán)境，特別是總體經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)趨勢變化的能力，不同轉型策略各有資源需求及缺口，可尋求官方協(xié)助或企業(yè)專(zhuān)業(yè)機構合作，以實(shí)現中小企業(yè)華麗轉身。
