臺海網(wǎng)2月3日訊 （海峽導報記者 陳成沛 實(shí)習生 鄭靖怡）臺商在面對危機時(shí)如何借助平臺創(chuàng )新？在競爭激烈的電商大平臺下如何成功轉型？2月1日下午，廈門(mén)臺商協(xié)會(huì )主辦“平臺創(chuàng )新與臺商轉型”，請來(lái)臺灣大學(xué)講座教授王弓主講，吸引上百位各行各業(yè)的臺商到場(chǎng)聽(tīng)講。

　　對于未來(lái)全世界市場(chǎng)的變化，王弓給了三個(gè)關(guān)鍵詞：平臺、人工智能和群眾。在王弓看來(lái)，經(jīng)營(yíng)是持續的抉擇，而要經(jīng)營(yíng)好一家公司，員工素質(zhì)、客戶(hù)、通路、資金都很重要。“在變幻莫測的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)的轉型是永恒的挑戰。”王弓認為，所有企業(yè)在面對危機時(shí)的三大制勝關(guān)鍵在于節約成本、排除浪費、精實(shí)管理。他以“臺灣股王”大立光為例，在同業(yè)還忙著(zhù)投資玻璃鏡片的時(shí)候，其創(chuàng )始人就果斷轉型當時(shí)還不被同行看好的塑膠鏡片，憑借精益求精的工匠精神在2007年成為蘋(píng)果手機鏡頭主要供應商，占得先機。

　　不管是谷歌、亞馬遜等科技企業(yè)，還是宜家、誠品書(shū)店等傳統產(chǎn)業(yè)，他們的成功，關(guān)鍵不在于流程多么創(chuàng )新，細節要求多么高，而在于其無(wú)所不包，能夠價(jià)值創(chuàng )造的“超級大平臺”。比如，谷歌以搜索引擎起家發(fā)展到后來(lái)集影音、地圖、云端、關(guān)鍵詞廣告于一體的大平臺；亞馬遜也由線(xiàn)下書(shū)店擴展到線(xiàn)上零售、Kindle等多體驗平臺；宜家、誠品則是在線(xiàn)上、線(xiàn)下及體驗的完美結合。

　　王弓生動(dòng)地講述了李小龍由詠春到截拳道的轉變，這是從拋棄傳統形式到忠誠地表達自我的例子，可以將其運用在企業(yè)轉型上，歸納為三個(gè)關(guān)鍵：去中間化、去中心化、去邊界化——去中間化在于企業(yè)上下游的整合從而達到成本降低、價(jià)值創(chuàng )造的目的；去中心化在于平等開(kāi)放，博取各家之長(cháng)；去邊界化在于打掉重練、以客為尊。總結起來(lái)就是掌握開(kāi)放平臺及平臺無(wú)所不在的價(jià)值創(chuàng )造。