中小企怎樣才能長(cháng)命百歲？
受制于人才、資金、技術(shù)、經(jīng)驗等方面的缺失，中小企業(yè)的生命周期普遍不長(cháng)。據馬俊杰介紹，大陸企業(yè)3年死亡率達98%，也就是說(shuō)僅有2%的企業(yè)能夠存活超過(guò)3年。來(lái)自臺灣的謝士滄則介紹，臺灣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間達到5-10年的僅占18%，而經(jīng)營(yíng)20年以上的僅占25％。
中小企業(yè)如何才能活得更長(cháng)久？中小企業(yè)如何適應形勢的發(fā)展？與會(huì )企業(yè)家不約而同給出了這樣的建議：聚焦于自己擅長(cháng)的事，把擅長(cháng)的事做到極致。
在南京衛崗乳業(yè)董事長(cháng)白元龍看來(lái)，現在消費者趨勢總結起來(lái)是：高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比、重體驗。“時(shí)代在變，技術(shù)在變，工藝在變，不變的應是匠心精神的堅持。”白元龍給出的藥方是：苦練內功，點(diǎn)滴做起，做出超預期的產(chǎn)品和服務(wù)。
上海鉑泉資本創(chuàng )始人馬俊杰給出的建議也是聚焦。在他看來(lái)，中小企業(yè)資金有限、人才有限、資源也有限，只有把有限的資源聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，才能夠在市場(chǎng)上生存。
“在一厘米寬的口子上打一公里深。”馬俊杰給的第二個(gè)建議是產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新和融合。馬俊杰說(shuō)，當傳統的汽車(chē)廠(chǎng)家還在研究?jì)热紮C如何更高效更省油，特斯拉直接“降維打擊”——生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)，并融合了大數據、人工智能等新技術(shù)。“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，只有領(lǐng)先于市場(chǎng)，中小企業(yè)才有機會(huì )發(fā)展起來(lái)。”
第三個(gè)建議是地域融合。馬俊杰建議，臺灣創(chuàng )業(yè)者可以到大陸來(lái)，把臺灣一些好的經(jīng)驗和技術(shù)帶過(guò)來(lái)，和大陸的資金、市場(chǎng)有效結合在一起。
