隆冬時(shí)節，福建省廈門(mén)市翔安區大宅社區臺農曾均毅卻感受到濃濃的暖意。他種植的20畝火龍果喜獲豐產(chǎn)。不僅如此，他還指導當地村民種植了1300多畝火龍果，也都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。細算下來(lái)，有的掙了十幾萬(wàn)元，有的幾十萬(wàn)元。豐收的喜悅，寫(xiě)在每個(gè)果農的臉上。

　　“風(fēng)水寶地”好事多

　　大宅社區以種植養殖為主，社區里有個(gè)叫“七堡塘”的“風(fēng)水寶地”，是種植火龍果的不二之選，種出的火龍果又紅又香又甜，可惜只有18畝大。

　　大宅社區黨委書(shū)記陳錦芳卻堅信，其它土地盡管有差異，但不可能有天壤之別。依據這個(gè)思路，他把種植火龍果的臺灣專(zhuān)家曾均毅請到了大宅社區。曾均毅猶豫了：在大陸人生地不熟，依靠誰(shuí)呀？陳錦芳拍著(zhù)胸脯對他說(shuō)：“我們黨委就是你的靠山！可以幫助你解決一切后顧之憂(yōu)。”

　　鄉村基層黨建引領(lǐng)鄉村振興是個(gè)大題目。一開(kāi)題，就讓曾均毅驚喜不已。接下來(lái)，他碰到的好事喜事一件接一件——

　　大宅社區黨委與曾均毅簽訂了“支部+協(xié)會(huì )+臺商”的互惠互利合作協(xié)議，并讓曾均毅持有10%的股份。

　　大宅社區黨委把20畝黃金地作為示范田，租給曾均毅種植火龍果。地租的市價(jià)是3000元左右一畝，曾均毅只用300元一畝的價(jià)格就租到了，而且一租就是15年。

　　大宅社區黨委投資修了一條1公里長(cháng)的水泥機耕道直通曾均毅的火龍果示范田……

　　共走發(fā)家致富路

　　臺農感受到的順暢、便利得益于廈門(mén)翔安區委推出的“1152”工作機制：通過(guò)確立一個(gè)責任核心，明確一個(gè)關(guān)系，完善村務(wù)決策、村務(wù)公開(kāi)、村務(wù)監督、便民服務(wù)和激勵保障5項工作機制，建立村兩委及配套組織成員履職清單和負面清單管理辦法，確保村干部擔當作為緊守底線(xiàn)，有力促進(jìn)鄉村振興。

　　機制帶來(lái)機遇，真心換來(lái)真情。曾均毅覺(jué)得陳錦芳和鄉親們是最可靠的人。他急沖沖地跑到大宅社區黨委辦公室，對黨委“一班人”說(shuō)：“來(lái)大陸這幾年，在你們的關(guān)懷幫助下，我掙得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)了。我不貪心，我要帶領(lǐng)鄉親們種火龍果，一起發(fā)家致富。”

　　盡管大宅社區剩下的1300多畝土地不是種植火龍果最佳的土地，但曾均毅使出渾身解數，祭出了“法寶”——

　　他帶領(lǐng)鄉親們改造土壤，使土質(zhì)酸堿比例適宜種火龍果；他手把手地教鄉親們種火龍果，把自己的“獨門(mén)秘方”傳授給大家；他培育適應性強的火龍果苗，讓臺灣火龍果在大宅社區安家落戶(hù)；他加強田間管理，不分白天黑夜在果園里巡視，及時(shí)發(fā)現和處置各種不當的管理問(wèn)題……

　　機制盤(pán)活引人來(lái)

　　社區黨委“放水養魚(yú)”吸引臺商的理念，使昔日荒蕪的土地變成了“黃金地”。60歲的陳文化笑呵呵地說(shuō)：“以前我種蔬菜、花生，一畝地只有2000元的收入；現在種火龍果，一畝地收入3萬(wàn)多元啊！”

　　大宅社區的成效只是“1152”工作機制的一個(gè)縮影。目前農村基層治理已在廈門(mén)翔安全區推行，全區推行鎮街包片包村干部、村務(wù)監督委員會(huì )參加或列席村務(wù)聯(lián)席會(huì )制度，促進(jìn)基層組織民主監督；嚴格執行村干部坐班值班制度，梳理便民服務(wù)項目130多個(gè)；細化責任清單，制定標準化履職清單47條，負面清單49條，倒逼規范履職，強化底線(xiàn)管理。

　　曾均毅動(dòng)情地說(shuō)：“這是我來(lái)大宅社區種植火龍果的第五個(gè)豐收年。這要感謝大宅社區黨委和陳書(shū)記啊！”

　　有了對“1152”工作機制的認同，有了對陳錦芳那樣的黨委貼心人的認可，有了對大宅社區這片土地的感情，曾均毅做了一個(gè)大膽的決定。他把妻子鄭巧芳和兒子曾佳琦從臺灣彰化接到大宅社區來(lái)同甘共苦。雖說(shuō)是遠離島內，但他覺(jué)得大宅社區就是他溫暖的家，大宅社區黨委是他依靠的“大樹(shù)”。而今，妻子管財務(wù)，兒子在當地學(xué)校入讀，一家人其樂(lè )融融，無(wú)比幸福快樂(lè )。