馬不停蹄，這是臺青范姜鋒給自己2020年開(kāi)端所下的定語(yǔ)。作為廈門(mén)啟達臺享創(chuàng )業(yè)服務(wù)有限公司的總經(jīng)理，直面新冠肺炎疫情對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰，他有“把危機變?yōu)檗D機”的信心，“我在臺灣初五就開(kāi)工了，2月10日坐直航班機回到廈門(mén)，16日正式復工，在此之前我們自媒體的運營(yíng)一直都保持活躍。”
范姜鋒和他的團隊共同拍攝“復工”視頻并上傳臺灣的社交網(wǎng)站
范姜鋒口中的“自媒體”是他2019年年初就給自己定下的“小目標”。“登鷺”發(fā)展十余年，如今“創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟人”的身份也從未改變他創(chuàng )業(yè)者的底色。范姜鋒希望搭建平臺，借助管道，把大陸的真實(shí)面貌告訴臺灣的小伙伴，為臺灣青年登陸創(chuàng )業(yè)做好線(xiàn)上服務(wù)，當然，也希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+自媒體極速發(fā)展的時(shí)代，開(kāi)拓自己新的事業(yè)版圖。
為了實(shí)現這一目標，范姜鋒注冊子公司，組建新團隊，臺灣小伙伴劉信愔與大陸小伙伴史川寧成為這家新公司的兩位主管。在這一年時(shí)間里，他們開(kāi)設的微信公眾號，以及在Instagram、Facebook、Twitter平臺上運營(yíng)的賬號矩陣已經(jīng)積累了近8萬(wàn)粉絲。
2020年開(kāi)端爆發(fā)的新冠肺炎疫情，并沒(méi)有減緩這家新公司運行的齒輪。
“消毒”：告訴臺灣小伙伴真實(shí)的大陸疫情
“因為我們公司主要進(jìn)行自媒體業(yè)務(wù)，所以受疫情影響比較小，‘復工’很早就開(kāi)啟。”臺灣主管劉信愔告訴記者，團隊在臺灣各社交平臺上的賬號運營(yíng)，基本上從未停擺，雖然她前兩周才回到廈門(mén)，但早在2月份就通過(guò)線(xiàn)上方式與同事保持協(xié)同作業(yè)。
劉信愔和伙伴們在微信公眾號上推送各地臺青返回大陸復工的視頻
在臺灣各社交平臺上告訴臺灣小伙伴真實(shí)的大陸疫情
從2月8日起，范姜鋒和他的團隊陸續整理制作了15個(gè)協(xié)助臺青復工的“懶人包”，比如從臺灣回到大陸，進(jìn)入廈門(mén)需要注意哪些事項，辦理什么手續；比如若工作地點(diǎn)不在尚能直航的大陸四座城市，應如何中轉；比如廈門(mén)政府為支持中小微企業(yè)推出許多政策，具體內容是什么，要如何申請，準備哪些材料……
“希望通過(guò)這些內容起到‘消毒’的作用。”范姜鋒說(shuō)，臺灣的一些媒體對大陸疫情的報道并不全面，甚至有違真實(shí)，產(chǎn)生了很多負面影響，“我們希望告訴臺灣小伙伴真實(shí)的大陸疫情，以及如何有計劃性地克服‘復工’面臨的困難。
他們?yōu)榉祻B復工的臺青制作的一系列“懶人包”在公眾號一經(jīng)推出，就收獲破萬(wàn)閱讀量。
“兩岸青年說(shuō)”：我們在大陸的“小確幸”與“大未來(lái)”
范姜鋒最初對于自媒體運營(yíng)的構想，與他一直以來(lái)在大陸打拼的信念相契合：擁抱“大未來(lái)” ，兼顧“小確幸”。
“我們是一群在大陸的兩岸青年，我們在這里工作、生活，我們四處旅行，享受美食，養萌寵，有各種娛樂(lè )……”臺灣主管劉信愔說(shuō)，他們在臺灣的社交平臺上與臺灣的小伙伴分享大陸新鮮有趣的吃喝玩樂(lè )，也分享創(chuàng )業(yè)大小事的酸甜苦辣，最核心的就是希望達到兩岸交流的效果。
分享臺青創(chuàng )業(yè)就業(yè)在大陸的動(dòng)畫(huà)短片
展現中華文化之美，分享在大陸的生活點(diǎn)滴
大陸主管史川寧覺(jué)得，兩岸青年對于彼此語(yǔ)境、思維方式的陌生，需要通過(guò)平臺和渠道去打破，而他們就正在嘗試這樣一個(gè)從碰撞到融合的過(guò)程，“和團隊里面的臺灣小伙伴合作，也讓我對臺灣青年有了更深的認識。我們都希望創(chuàng )作出更多讓臺灣年輕人能接受的自媒體作品，也讓他們更全面地認識大陸。”
說(shuō)起2020年的新規劃，范姜鋒思路清晰，這個(gè)為“兩岸青年說(shuō)”搭建的平臺，將持續從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，從網(wǎng)路走向實(shí)體，“我們籌劃的有關(guān)臺青登陸發(fā)展的書(shū)，今年4月份將在臺灣正式出版。屆時(shí)配合這本書(shū)的出版，我們計劃在福建召集一批比較有代表性、落地比較成功的臺青，到兩岸高校進(jìn)行宣講。”
自媒體變現：我們的目標不止20萬(wàn)粉絲
仰望星空也要低頭趕路，對于范姜鋒和他的團隊來(lái)說(shuō)，既然涉足自媒體領(lǐng)域，如何實(shí)現成功變現是確保公司發(fā)展的關(guān)鍵之一。20萬(wàn)粉絲——是他們今年立下的flag，但目標，不止于此。
“由于人口基數的差異，在大陸要百萬(wàn)、千萬(wàn)粉絲才能算得上大V，但在臺灣幾千、上萬(wàn)可以說(shuō)是小網(wǎng)紅，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)就是大V了。”臺灣主管劉信愔從流量上分析他們的平臺優(yōu)勢，“目前在臺灣大多數網(wǎng)紅、大V是做個(gè)別賬號，而我們是運營(yíng)一個(gè)矩陣平臺，這是我們的特色，同時(shí)，我們還計劃聯(lián)動(dòng)兩岸的網(wǎng)紅大V，一旦分享流量，這個(gè)體量是不可估量的。”
