“目前我們當務(wù)之急，是積極加速復工復產(chǎn)，與經(jīng)銷(xiāo)商、零售商一起保障市場(chǎng)供應，讓消費者吃飽吃好。”康師傅北京區董事李宜霖說(shuō)。
隨著(zhù)疫情逐步緩解，在國務(wù)院臺辦指導下，各地臺辦釆取一系列切實(shí)舉措，積極協(xié)助臺資企業(yè)在做好疫情防控的同時(shí)有序復工復產(chǎn)。據不完全統計，截至2020年3月10日，大陸臺資集聚地區規模以上工業(yè)臺企復工率逾90%。
復工食為先
“一方有難，八方支援！一定要讓醫護人員奮戰一天后吃上一碗熱乎面！有困難，咱一起扛！”一名“康家”人的話(huà)道出了康師傅全體員工的心愿。
在疫情嚴峻的春節期間，原本安靜的康師傅杭州頂益食品有限公司的生產(chǎn)車(chē)間又傳出隆隆的機器聲，方便面生產(chǎn)線(xiàn)加速運轉，一輛輛貨車(chē)載滿(mǎn)剛剛下線(xiàn)的產(chǎn)品，奔赴抗疫前線(xiàn)。1月24日，康師傅首批捐助物資送達武漢市第九醫院。1月27日，康師傅又向武漢市金銀潭醫院、武昌醫院、漢口醫院等14家定點(diǎn)醫院免費輸送了方便面以及瓶裝飲用水、味全乳酸菌、貝納頌咖啡等物資。至今，康師傅已向全國各地的醫院、疾控中心、社區志愿者等防疫一線(xiàn)捐贈了價(jià)值1500萬(wàn)元的愛(ài)心物資。
“能早一分鐘把這些物資送到需要的人們手里，作為康師傅的一員，我們發(fā)自?xún)刃牡馗械津湴痢?rdquo;李宜霖說(shuō)。目前，康師傅在東北、華北東、華北西、西北、華東、華南、西南等地的工廠(chǎng)都已陸續恢復產(chǎn)能。隨著(zhù)員工陸續返崗，產(chǎn)能還會(huì )逐步擴大，將持續為市場(chǎng)和抗疫前線(xiàn)送去充足的后勤物資支援。
康師傅品牌由臺灣頂新集團創(chuàng )始人魏應州一手創(chuàng )立。早在1992年，“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開(kāi)發(fā)區誕生，從此康師傅方便面伴隨著(zhù)“香噴噴，好吃看得見(jiàn)”的承諾飛進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。如今，在全國上下共克時(shí)艱之時(shí)，一碗碗熱騰騰的康師傅方便面不僅溫暖人心，更見(jiàn)證了兩岸血濃于水的親情。
同樣，百鮮食品（福建）有限公司也在第一時(shí)間迅速投入到復工復產(chǎn)中。“食品行業(yè)關(guān)乎民生，我們要盡快滿(mǎn)足當地百姓的生活需求。”該公司辦公室主任藍建平說(shuō)，“新冠肺炎疫情發(fā)生后，我們提前組織數十名員工復工，將倉庫3000多噸的冷凍食品和水產(chǎn)品全部投放到市場(chǎng)。”
但是，突如其來(lái)的疫情還是打亂了公司的出口計劃，原計劃出口到歐盟、東南亞地區的貨物，因為人員不足，只能擱置在碼頭上。如何讓省外員工順利返崗，令藍建平一籌莫展。正在此時(shí)，他接到了福州臺辦的電話(huà)，福州市決定采取點(diǎn)對點(diǎn)包機包列從云南、貴州、四川、河南等地接回員工，幫助臺企恢復產(chǎn)能。同時(shí)還將在資金周轉上，給予精準幫扶。這讓藍建平喜出望外。
目前，公司返崗率達到80%以上，每日測體溫、戴口罩、全面消毒，一樣都不少。
“重啟”后順勢轉型
“疫情就是命令”。新冠肺炎疫情剛一暴發(fā)，冠捷科技集團1月30日協(xié)助武漢蔡甸區醫院取得10萬(wàn)只醫療用口罩、旗下武漢艾德蒙公司捐贈價(jià)值100萬(wàn)元的各式顯示設備、武漢工廠(chǎng)捐贈100萬(wàn)元支持防疫工作。
2月10日，冠捷科技集團員工“全副武裝”，除武漢工廠(chǎng)外，其他6個(gè)工廠(chǎng)已全部按下“重啟鍵”，加足馬力復工復產(chǎn)。“我們還及時(shí)從海外購買(mǎi)了五六十萬(wàn)只口罩，從墨西哥、巴西、泰國及歐洲等地運來(lái)，為復工復產(chǎn)做了充足準備。”冠捷科技集團營(yíng)運長(cháng)王必祿說(shuō)。
冠捷科技集團是一家馳譽(yù)全球的大型高科技跨國企業(yè)，生產(chǎn)各類(lèi)液晶顯示器、液晶電視等產(chǎn)品，在全球建立了龐大的工廠(chǎng)制造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠(chǎng)布局，在全球產(chǎn)業(yè)鏈居于重要位置。
此次疫情讓王必祿對公司未來(lái)的發(fā)展有了新的認識。“這對公司來(lái)說(shuō)是危機，也是轉機。就像一個(gè)人生過(guò)一場(chǎng)病之后，免疫力得到增強一樣。”王必祿認為，這次疫情帶動(dòng)了很多云端教學(xué)、云端醫療，這些都需要顯示器等視訊產(chǎn)品，將會(huì )帶動(dòng)整個(gè)中國乃至世界的科技行業(yè)的改變。
在對中國經(jīng)濟形勢進(jìn)行了一番研判之后，王必祿表示：“今年中國第一季度經(jīng)濟發(fā)展遲緩，第二季度會(huì )慢慢復蘇至正常發(fā)展，所有的臺企經(jīng)歷這次疫情之后，不僅會(huì )增強疫情防控能力，還會(huì )發(fā)現新的發(fā)展機遇，順勢轉產(chǎn)轉型，置身更廣闊的大陸市場(chǎng)。”
同王必祿一樣，藍建平也對大陸市場(chǎng)投下“信任票”。
回顧公司從20世紀90年代初進(jìn)入福州開(kāi)發(fā)區以來(lái)的發(fā)展歷程，藍建平表示，受惠于大陸的惠臺政策，從當初一家作坊式的小廠(chǎng)，發(fā)展成為今天集食品精深加工、進(jìn)出口貿易、冷鏈物流為一體的綜合性公司。“20多年一路走來(lái)，我們對中國經(jīng)濟發(fā)展和臺企在大陸的發(fā)展前景始終充滿(mǎn)信心。這次疫情中，我們看到中華民族萬(wàn)眾一心、眾志成城，更沒(méi)有理由對我們自身在大陸發(fā)展有任何懷疑！”藍建平說(shuō)，公司未來(lái)會(huì )立足主業(yè)謀發(fā)展，提升創(chuàng )新優(yōu)勢，朝冷鏈倉儲智能化、信息化管理、智能化服務(wù)發(fā)展。
3月13日，國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮表示，近期一批重大臺資項目通過(guò)遠程視頻簽約等方式，陸續落戶(hù)福建、江蘇等地，總金額逾150億元人民幣，特殊時(shí)期，臺商臺企用實(shí)際行動(dòng)投票，持續看好大陸發(fā)展前景。
強化全球生產(chǎn)布局
眼下，廠(chǎng)區防疫和員工復工也是臺達集團首席可持續發(fā)展官暨發(fā)言人周志宏最關(guān)切的事情。
“因為許多城市實(shí)施交通管制，部分員工居家(宿舍)隔離，員工返崗受到影響。”周志宏表示，在各方努力下，目前公司員工返崗率已超過(guò)8成。
據了解，臺達集團早在1992年就在大陸投資設廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)20多年的耕耘，已經(jīng)擁有穩固的基礎。作為全球最大的電力電子產(chǎn)品制造商之一，臺達集團運營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布全球，在中國、美國、日本、新加坡、墨西哥、巴西以及歐洲等地設有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。
“目前很難預估對營(yíng)收的沖擊，臺達會(huì )在疫情緩解后，積極調整供應鏈生產(chǎn)。”周志宏表示，面對疫情的不斷變化，1月30日，臺達成立全球防疫指揮中心，2月10日，臺達設于中國大陸的4座廠(chǎng)區復工復產(chǎn)。“我們非常重視大陸市場(chǎng)及發(fā)展，目前臺達在大陸生產(chǎn)基地產(chǎn)能占比約65%-70%。臺達將持續強化全球生產(chǎn)布局，接下來(lái)將在泰國、印度等地加大布局。”周志宏強調。
同樣，東南汽車(chē)公司董事長(cháng)陳鋒也忙著(zhù)部署疫情防控及復工準備工作。與臺達集團一樣，東南汽車(chē)公司防疫與生產(chǎn)兩手抓，于2月21日起有序復工復產(chǎn)，企業(yè)員工到崗率已達到70%以上，被網(wǎng)友稱(chēng)為“復工戰役中的‘硬核’車(chē)企”。
“此次疫情對汽車(chē)行業(yè)不可避免地產(chǎn)生了影響，東南汽車(chē)作為中國品牌車(chē)企，也受到了一定程度的沖擊。”陳鋒表示，“我們歷經(jīng)25年的發(fā)展，公司始終致力于整合國際資源，在接下來(lái)的工作中，將結合市場(chǎng)情況及行業(yè)變化，及時(shí)優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)節奏、穩步推進(jìn)品牌改革和產(chǎn)品規劃。”
“為避免疫情對產(chǎn)品出口產(chǎn)生影響，我們一方面會(huì )加大與代理商的溝通力度，告知客戶(hù)復工進(jìn)度，打消客戶(hù)關(guān)于供貨的疑慮。另一方面多措并舉，確保已經(jīng)下訂的來(lái)自厄瓜多爾、秘魯、緬甸、科威特、埃及、沙特的訂單如期交付。”陳鋒還表示，“不僅僅是外銷(xiāo)出口，我們針對國內市場(chǎng)的變化，也高效聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。”
事實(shí)證明，中國經(jīng)濟已經(jīng)與世界深度融合。眾多臺企用實(shí)際行動(dòng)，為中國市場(chǎng)前景投下信任票。
