黃鈺祥。受訪(fǎng)者供圖
“在大陸這些年，我深刻感受到了這里的發(fā)展變化，隨著(zhù)時(shí)間推移，內心也愈發(fā)篤定。”在浙江上虞，浙江三榮塑膠有限公司副總經(jīng)理黃鈺祥說(shuō)。
黃鈺祥2004年從臺灣來(lái)到大陸，進(jìn)入父親黃有福創(chuàng )辦的三榮塑膠。16年來(lái)，他見(jiàn)證著(zhù)企業(yè)不斷壯大，成為軟管生產(chǎn)行業(yè)的頭部企業(yè)，食品包材領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。16年來(lái)，他也在大陸看到了更為廣闊的發(fā)展機遇。
“空降兵”：在適應差異中成長(cháng)
黃鈺祥與大陸的緣分，起于其父親黃有福在大陸的投資。1988年，黃鈺祥的父親看到大陸的廣闊市場(chǎng)，前往廣東東莞設廠(chǎng)，生產(chǎn)家用電器。家電的后期維修成本非常高，幾年后他有了轉型想法。
一次黃有福偶然得知，一種用于洗面奶包裝的“塑料”進(jìn)口量增加很快，他敏銳地察覺(jué)到這方面的巨大需求，便開(kāi)始研究化妝品包材(軟管)。前往上海、寧波、紹興等地考察后，最后其考慮成本優(yōu)勢和地方政府重視程度，于1997年選擇紹興上虞作為廠(chǎng)址。
“父親在大陸經(jīng)商，但我一開(kāi)始沒(méi)有過(guò)來(lái)的打算。在加拿大讀完經(jīng)濟學(xué)后，我在臺灣做了兩年外貿。2004年我到上虞探望父親，那時(shí)大陸的制造業(yè)有很強的出口需求，家里也希望我來(lái)看一下。過(guò)來(lái)后我發(fā)現其實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很好的發(fā)展前景，所以決定在這邊試一試。”黃鈺祥說(shuō)。
剛到大陸時(shí)，習慣、文化差異一度成為黃鈺祥面臨的最大問(wèn)題。
“比如我在工作上沒(méi)有太多經(jīng)驗，只能照搬書(shū)上東西，按照書(shū)上內容很多事情應該這么做沒(méi)錯，但從人情世故方面考慮就會(huì )比較欠缺。”黃鈺祥舉例，“比如之前周末雙休是我工作的基本標配，但現在一個(gè)月只休息兩天，很多公司間聚餐也放在休息日，讓我花了很多時(shí)間適應。”
跟很多企二代一樣，黃鈺祥一進(jìn)公司就是管理層，屬于“空降兵”。頂著(zhù)父親光環(huán)自然面臨一些壓力，因此他迫切希望承擔起職務(wù)賦予其的責任。
“來(lái)企業(yè)最初十年，我主要負責公司外貿業(yè)務(wù)。最初我們海外業(yè)務(wù)一年營(yíng)業(yè)收入不超過(guò)5萬(wàn)美元。而在做好產(chǎn)品的基礎上，通過(guò)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，現在每年能做到500萬(wàn)美元左右。”黃鈺祥說(shuō)。
今年過(guò)年黃鈺祥留守上虞。后疫情暴發(fā)，在其他董事無(wú)法來(lái)上虞的情況下，他與員工一起克服各種困難復工復產(chǎn)，逐漸把產(chǎn)能開(kāi)滿(mǎn)。在其看來(lái)，這對他是非常珍貴的歷練。
黃鈺祥在工廠(chǎng)內。受訪(fǎng)者供圖
“實(shí)業(yè)人”：沿著(zhù)主線(xiàn)深耕轉型
于大陸發(fā)展期間，在父親的耳濡目染下，黃鈺祥也對制造業(yè)的發(fā)展與轉型有了更多思考。
1997年開(kāi)始，三榮塑膠一直生產(chǎn)化妝品包材，并在2005年建成新的廠(chǎng)區。黃鈺祥介紹，其與歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻等國內外著(zhù)名化妝品企業(yè)建立穩定的業(yè)務(wù)關(guān)系，其中40%業(yè)務(wù)是外銷(xiāo)。
“后來(lái)我們把業(yè)務(wù)拓展至食品包材領(lǐng)域，與丘比特等大企業(yè)建立合作。憑借多年深耕，目前企業(yè)在食品包材領(lǐng)域的實(shí)力可以說(shuō)是大陸最大的，在化妝品包材行業(yè)也是浙江省領(lǐng)先企業(yè)。我們還獲得國家專(zhuān)利35個(gè)。”黃鈺祥介紹。
總結企業(yè)的一路走來(lái)，他收獲著(zhù)很多做實(shí)業(yè)的經(jīng)驗。
“首先選擇正確的行業(yè)類(lèi)別是非常重要的，要生產(chǎn)被社會(huì )需要的產(chǎn)品。不管企業(yè)做的再大、管理的再好，員工的績(jì)效考核做的再完美，當產(chǎn)品被社會(huì )、時(shí)代所淘汰時(shí)，都是無(wú)力回天的。”黃鈺祥說(shuō)。
其二是企業(yè)內部的管理方法、管理文化要隨時(shí)緊跟時(shí)代。他坦言，近年所有中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是用工成本增加，“15年前我們有600名工人，但現在最多招滿(mǎn)250人，如果企業(yè)今天還是以600人的配置在經(jīng)營(yíng)，那無(wú)論市場(chǎng)有多大，一樣會(huì )被淘汰。”
再者便是圍繞主業(yè)不斷創(chuàng )新、轉型。“當我們有了競爭對手，產(chǎn)品利潤就會(huì )出現上限，之前有很多企業(yè)轉型去做房地產(chǎn)、手機等，有成功的案例，但‘死’掉的企業(yè)也很多。”黃鈺祥稱(chēng)，轉型方面三榮塑膠有一條主軸，即再生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要和現有基礎相關(guān)，但又不能太相關(guān)。其從化妝品包材拓展到食品包材，二者便是相輔相成，抗風(fēng)險系數較高。
“受益者”：大陸正在不斷進(jìn)步
今年是黃鈺祥在大陸的第16年，他也深刻感受著(zhù)這里日新月異的發(fā)展速度。
他舉例，臺灣的機場(chǎng)十幾年來(lái)變化不是很大，但大陸各機場(chǎng)跟十年前完全不一樣。大陸的高速公路兩三年就新建一條，以前其從上海回公司，開(kāi)車(chē)要繞到杭州然后回上虞，花三個(gè)半小時(shí)，跨海大橋修建后現在只要一個(gè)半小時(shí)。再如以往從上海坐火車(chē)到上虞每天就兩班。而現在有客人從上海到公司，坐高鐵就可以一天內把事辦好，不耽誤下班回到上海。
除去硬件環(huán)境，讓黃鈺祥印象深刻的還有大陸對臺資、臺胞的態(tài)度，以及惠臺政策的便利。
“疫情期間，這里的政府派人跟公司對接，用專(zhuān)列或者包車(chē)接回了我們幾十名外省員工返崗，幫助我們復工復產(chǎn)，轉危為機。”黃鈺祥說(shuō)。
“我的妻子是杭州人，不論主觀(guān)、客觀(guān)來(lái)說(shuō)，這些年我對大陸的認同感越來(lái)越高。我的三個(gè)孩子在臺灣讀書(shū)，從父親的角度，將來(lái)我希望他們也來(lái)大陸發(fā)展，畢竟這邊有不錯的平臺，也有很好的機遇。”黃鈺祥說(shuō)。(完)
