中新網(wǎng)2月21日電  兩岸職場(chǎng)文化和環(huán)境有什么異同？大陸年輕人“狼性”更足？三位臺灣青年日前做客中國新聞網(wǎng)《青聽(tīng)·兩岸》欄目，以親身經(jīng)歷講述他們對大陸職場(chǎng)的觀(guān)察。 

圖為沈杰、林宜賢、丁翊凱做客中國新聞網(wǎng)“青聽(tīng)·兩岸”欄目。 曹淼欣 攝

　　沈杰，北京一家律所的合伙人律師，自幼隨父來(lái)大陸生活、讀書(shū)和工作的他，在大陸已經(jīng)21年。在他看來(lái)，隨著(zhù)大陸市場(chǎng)的擴張和開(kāi)放，對律師的需求量大增，雖然競爭大，但大陸市場(chǎng)非常好、非常有發(fā)展前景。

　　同樣看好大陸廣闊機遇的，還有在北京一家金融公司擔任投資總監的林宜賢。在大陸工作10年的他，從其行業(yè)數據分析觀(guān)察到很多機會(huì )正在或已經(jīng)慢慢轉移到大陸。

　　而對從小有在大陸上學(xué)經(jīng)歷、目前在一家環(huán)保公司就業(yè)的丁翊凱來(lái)說(shuō)，對大陸有著(zhù)非常深厚的感情，大陸的某種強大吸引力讓在臺灣讀完本科和碩士后的他，選擇一畢業(yè)就“回到”大陸工作。 

　　隨著(zhù)兩岸融合發(fā)展的不斷深入，像沈杰、林宜賢、丁翊凱等，越來(lái)越多的臺灣青年選擇了大陸更大的發(fā)展天地。但在他們眼中，兩岸職場(chǎng)的文化和環(huán)境也有著(zhù)明顯的不同。

　　在丁翊凱看來(lái)，像自己這一代年輕人，不管在臺灣還是在大陸，更有責任感，更有契約精神。“但區別在于，在臺灣的年輕人更多的是想要進(jìn)入一些大廠(chǎng)，或是考到公務(wù)員，只要能夠過(guò)得好，并不是特別地想要自己去創(chuàng )業(yè)。”

　　沈杰則將兩岸職場(chǎng)人的明顯不同歸因于土壤的差異，“我們都會(huì )講大陸年輕人的‘狼’性更足，我覺(jué)得是有的。”

　　在沈杰看來(lái)，相比臺灣而言，改革開(kāi)放后大陸經(jīng)濟迅速發(fā)展背景下，大陸的年輕人看定一個(gè)目標就會(huì )奮不顧身朝著(zhù)目標前進(jìn)。

　　林宜賢則從很多大陸年輕人，尤其是90 后、00 后的眼神中看到一種自信，“他們不會(huì )趨于滿(mǎn)足小的市場(chǎng)，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中更想將自己做大。這樣的自信，在臺灣的年輕人或是創(chuàng )業(yè)者身上比較少會(huì )看到。”

　　同時(shí)，他也有一個(gè)強烈的感受，在大陸的職場(chǎng)環(huán)境里，做事情會(huì )更重視宏觀(guān)的思考。而在臺灣的職場(chǎng)里，可能會(huì )更重視細節的執行。這個(gè)差異在林宜賢看來(lái)是由于大陸的市場(chǎng)環(huán)境較大、商業(yè)環(huán)境迭代更快造成的。他解釋說(shuō)，從市場(chǎng)體量看，在臺灣能拿到的項目是有限的、商機也是有限的，所以必須把每一項打磨得比較好才有競爭力。

　　而在丁翊凱的觀(guān)察里，由于兩岸彼此市場(chǎng)規模的不同，導致經(jīng)營(yíng)的策略也是不同的。他認為，大陸的創(chuàng )業(yè)者更注重市場(chǎng)份額的占有，而臺灣的創(chuàng )業(yè)者更傾向以自己的興趣愛(ài)好為主，并把所擅長(cháng)的領(lǐng)域作為出發(fā)點(diǎn)，更注重口碑的樹(shù)立。

　　“在大陸，很多人會(huì )選擇是先做大，再做好；而在臺灣，大家會(huì )想先做好，再去做大。這也可能跟大家所謂的‘狼性’和‘小確幸’有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系。”丁翊凱說(shuō)。

　　盡管在臺青眼中，兩岸職場(chǎng)環(huán)境有著(zhù)諸多的不同，不過(guò)林宜賢也特別強調，兩岸的職場(chǎng)文化或是職場(chǎng)的參與者可能在慢慢地趨同。“過(guò)去大家都說(shuō)臺灣的年輕人比較喜歡過(guò)‘小確幸’的生活，我其實(shí)看很多大陸的年輕人也在追求這樣的生活。比如我們過(guò)去在臺灣，下午可能會(huì )想喝個(gè)下午茶，現在大陸從南到北，各種類(lèi)似的產(chǎn)物也比比皆是。” (來(lái)源：中新網(wǎng) 馬壯 陳文韜)