中新社東莞6月7日電 題：東莞臺商二代創(chuàng )業(yè)記

　　一根紡織纖維如何變成手機掛繩？“90后”臺青陳睿彥大概沒(méi)有父親懂。但如果問(wèn)一根手機掛繩如何銷(xiāo)往世界？陳睿彥談起來(lái)可就滔滔不絕。

　　陳睿彥的父母在1991年從臺中赴東莞開(kāi)設紡織品加工廠(chǎng)。中學(xué)就讀于東莞臺商子弟學(xué)校的陳睿彥讀完大學(xué)后又回到這里，協(xié)助父母打理企業(yè)。

　　“傳統產(chǎn)業(yè)如果不轉型，競爭壓力會(huì )越來(lái)越大。”他認識到，如果工廠(chǎng)只做紡織品代加工，或許將很快陷入令人疲于應付的價(jià)格戰。

　　去年底，陳睿彥正式創(chuàng )立自己的品牌，專(zhuān)營(yíng)手機掛繩等織帶品，他稱(chēng)之為“一次小嘗試”。“做工廠(chǎng)與做品牌是兩回事，工廠(chǎng)可以清晰地看到每個(gè)訂單的利潤空間，但是建構品牌的開(kāi)始階段很難用投入產(chǎn)出衡量。”

　　依靠自有工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢，加上在電商和社交平臺有針對性地投放品宣內容，陳睿彥的“小嘗試”逐漸成熟起來(lái)，吸引了來(lái)自香港、臺灣等地區的客戶(hù)。他計劃品牌未來(lái)將向定制化、多品類(lèi)發(fā)展。

　　相較于三四十年前，大陸的許多產(chǎn)業(yè)結構和樣態(tài)已發(fā)生翻天覆地的變化，一些臺企難免在發(fā)展中遇到瓶頸，而更多的臺商二代，在“轉移”或“轉型”中選擇后者。

　　臺青李國誠“登陸”已有12年。在“接棒”父親的機械廠(chǎng)后，他積極嘗試開(kāi)發(fā)智能化軟件，用于提升用戶(hù)的使用體驗。

　　“過(guò)去當客人的設備出了故障，我們要到現場(chǎng)檢修才知道原因，再做下一次備件準備。后來(lái)我想是否能在故障發(fā)生的第一時(shí)間就知道問(wèn)題出在哪，去一趟就能解決。”從設備物流數據傳輸到工業(yè)生產(chǎn)管理系統，李國誠說(shuō)，如今不僅故障處理的效率更高，用戶(hù)還可以隨時(shí)在線(xiàn)查看生產(chǎn)數據、生產(chǎn)狀況，便于作出經(jīng)營(yíng)判斷。

　　除了陳睿彥、李國誠等在父輩企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的臺商二代，還有一些臺青選擇在新賽道闖出一番天地。

　　臺青歐政韋就決定做點(diǎn)不一樣的。父輩經(jīng)營(yíng)五金行業(yè)，他則因由一次帶孩子看病的經(jīng)歷，開(kāi)始進(jìn)入涉臺醫療領(lǐng)域。

　　“20多年前，為方便臺灣鄉親看病，東莞、深圳的一些臺商自發(fā)建立了專(zhuān)門(mén)的臺灣醫生門(mén)診，聘請島內醫生駐診。”歐政韋介紹，這種服務(wù)體系在保健預防、老年照護等方面比較成熟，通過(guò)搭建線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的平臺，臺灣醫生門(mén)診或可服務(wù)更多患者。

　　2021年，歐政韋開(kāi)始將設想落地。“通過(guò)我們開(kāi)發(fā)的小程序，患者不但可以檢索到區域內最近的臺灣醫生門(mén)診，還可在線(xiàn)上社群與臺灣醫生溝通病情。”

　　目前，這款小程序已與東莞、深圳等地的20多家臺灣醫生門(mén)診達成合作，而在使用者中，有逾七成是大陸用戶(hù)。

　　東莞市松山湖海峽兩岸青年創(chuàng )業(yè)基地長(cháng)期從事兩岸青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作。據基地觀(guān)察，近年越來(lái)越多的臺商二代注重在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、科技、文創(chuàng )等方面的創(chuàng )新。“人們或許傾向于把初代臺商看作是創(chuàng )業(yè)者，其子女則被視為接班人。實(shí)際上這已不是單選題，多數二代都已朝向轉型和創(chuàng )業(yè)發(fā)展。”李國誠說(shuō)。

　　作為臺商進(jìn)入大陸時(shí)間最早、投資最密集的地區之一，東莞是先后十萬(wàn)臺商的“第二故鄉”。逐漸成為經(jīng)營(yíng)主力的臺商二代正源源不斷地為其注入新鮮血液，并干出一番事業(yè)來(lái)。正如陳睿彥所說(shuō)，“只要你愿意嘗試，這里就有無(wú)數機遇給你驚喜。”(來(lái)源：中新社 作者 張楊彬 王慶然)