最近3年，臺軍共有8109人申請提早退伍，其中9成為士兵，照此推算，臺軍每年幾乎損失一個(gè)旅的兵力，這背后原因值得省思。
臺軍每年大概招募1萬(wàn)2千余人，高達5分之1的人員選擇賠錢(qián)退伍，嚴重浪費訓練資源。為何這么多年輕士兵急著(zhù)退伍，是年輕人畏苦怕難，還是軍中文化所致，臺防務(wù)機構必須深究。
臺軍實(shí)施募兵制后，要跟同性質(zhì)的海巡、警察、消防搶人，福利待遇又不見(jiàn)得比較好，招募非常費力。招募人員為求達標，描繪出超現實(shí)的軍旅形象與從軍愿景，但許多士兵入營(yíng)后，發(fā)現服役環(huán)境與想像不同，甚至覺(jué)得被騙，自然打退堂鼓。
軍人有戰備任務(wù)壓力，往往必須犧牲假期，也經(jīng)常需要晚上加班，影響公余進(jìn)修或是外出假，若是長(cháng)官工作分配、獎勵不公，自然心生怨懟。再加上臺軍小學(xué)生化的管教方式，例如士兵休假要寫(xiě)休假計劃，每天照三餐安全回報，干部還不時(shí)打電話(huà)抽問(wèn)士兵是否照表實(shí)施，這種休假緊迫盯人的方式，就是“怕出事”，往往休個(gè)假搞得干部與士兵疲憊不堪，軍紀事件照樣發(fā)生不誤，士兵也得不到應有的尊重。
所以，臺防務(wù)機構要認知，現在的兵都是有想法、有尊嚴、有愿景的獨立個(gè)體，階級不同，人格平等，他們理應值得尊重，在訓練上嚴格，生活上應該善待，否則這群人回到社會(huì )上，心含怨懟，處處去對臺軍做“反宣傳”，豈不是得不償失。
