桃園市前市長(cháng)鄭文燦涉貪案連環(huán)爆，臺灣檢警赴鄭文燦臺北居所，在床頭柜扣得現金678.5萬(wàn)元，其施姓助理家中也搜得現金近88萬(wàn)元(新臺幣，下同)，是否涉及財產(chǎn)來(lái)源不明罪將另行偵辦。除此之外，桃檢結起訴鄭文燦等11人，其中鄭文燦、臺塑集團前副總經(jīng)理侯水文、臺塑顧問(wèn)廖俊松及其2個(gè)兒子廖力廷、廖嘉興等5人在押被告移審桃園地院，受命法官8月27日晚召開(kāi)合議庭移審5被告，裁定鄭文燦以2800萬(wàn)元具保，侯水文205萬(wàn)元、廖俊松110萬(wàn)元、廖力廷25萬(wàn)元、廖嘉興60萬(wàn)元具保，均限制住居及出境出海。

　　鄭文燦曾經(jīng)在2018年出版一書(shū)《鄭文燦模式：超越對立?翻轉桃園》，書(shū)中教大家，“如何用對話(huà)取代對立，以共識取代沖突，落實(shí)多元、包容、尊重的整合型思維，鄭文燦帶你看見(jiàn)不一樣的桃園!”書(shū)中，強調 “多元、包容且有價(jià)值方向，推動(dòng)育兒津貼、社會(huì )住宅、多元文化、少數民族轉型正義、青年創(chuàng )業(yè)、運動(dòng)中心、河川整治、下水道系統、公園建設、鐵路地下化、機場(chǎng)捷運、臺灣燈會(huì )、地景藝術(shù)節、桃園農博、航空城計劃、亞洲•硅谷、綠能低碳、生態(tài)保育、農業(yè)轉型、博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館，每一項工作，都讓人Surprise，就如同他的選舉一樣”。

　　上述這些公共建設，底下都有千絲萬(wàn)縷的裙帶關(guān)系與官商利益。鄭文燦的翻轉模式，講好聽(tīng)一點(diǎn)就是 “廣結善緣”，講難聽(tīng)一點(diǎn)，培養裙帶關(guān)系，綁樁，圖利特定支持者，以利選舉操作“政黨輪替”，贏(yíng)得選舉。

　　在鄭文燦取得執政權之后，這些跟隨著(zhù)，方便利用自己的職位促進(jìn)自己或公司利益，這不是執政新模式，而是“政治腐敗”模式。鄭文燦成功策略，背后是鄭氏權力集團私有化，群帶關(guān)系盤(pán)根錯節，融入了市場(chǎng)價(jià)值體系，身為一個(gè)地方政治管理者，充當“政治商人”，官商勾結，獲取資源、土地、公私財產(chǎn)、資金，桃園公部門(mén)成為最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，政治紅利成為附加價(jià)值。

　　地方建設被特定利益團體集體綁樁，形成封閉的小圈圈，鄭文燦官運亨通，連任成功之后又進(jìn)入臺當局，擔任要職，每次升遷都是“獎勵”追隨者的忠誠，與鄭氏政治集團無(wú)關(guān)系的其他廠(chǎng)商，自然也得不到標案。

　　這次檢調除在鄭文燦臺北住處查獲大筆來(lái)源不明的現款，接獲具體檢舉，指鄭文燦疑以人頭購置桃園市藝文園區中悅建設等的2處豪宅，甚至還有上億元的政治獻金。另外，鄭文燦住處搜得的現金竟是以保冷提袋保護再放到床頭柜，藏錢(qián)技巧高招。

　　“人贓俱獲”背后是鄭文燦執政多年，失去對各種腐敗的“免疫力”。一個(gè)腐敗的執政當局沒(méi)有所謂的專(zhuān)業(yè)治理能力，眼里只有私利，對任何事物都不感興趣。鄭文燦書(shū)中告訴大家，他的從政經(jīng)歷，教大家的成功策略，從農村鄉下、學(xué)運出身，再到兩次桃園縣長(cháng)選舉，以及各種公職經(jīng)驗，說(shuō)穿了，就是用民主包裝政治貪腐機制，大興地方建設，讓人民有感施政的施政，各種建設背后都是官商勾結，圖利裙帶的關(guān)系。

　　根據“臺灣民意基金會(huì )”民調，對于鄭文燦貪污案43.5%民眾不感不意外，39.4%民眾認為會(huì )嚴重降低對民進(jìn)黨當局的信任感。每次選舉，民進(jìn)黨執政總是打著(zhù)打貪旗號，希望取得民眾的信賴(lài)。

　　看看鄭文燦，原本是爭取大位的明日之星，如今淪為階下囚。鄭文燦與其不良裙帶關(guān)系帶給臺灣社會(huì )負面沖擊，選民變成政治貪腐的“俘虜”，格外諷刺。

【來(lái)源/華夏經(jīng)緯網(wǎng)  作者/黃惠華 臺灣國際戰略學(xué)會(huì )信賴(lài)研究中心主任】