臺灣莎莎不堪連續6年虧損，選擇關(guān)閉21家門(mén)市退出臺灣。（臺灣“中時(shí)電子報”）
據臺灣“中時(shí)電子報”報道，許多美妝控最?lèi)?ài)逛的莎莎3月底退出臺灣，在市場(chǎng)投下震撼彈。先前麥當勞也易主，改變其對臺經(jīng)營(yíng)的策略。不少全球知名消費品牌紛紛撤出臺灣，到底是臺灣市場(chǎng)的問(wèn)題？還是外商經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題？
藍濤亞洲總裁黃齊元在《商業(yè)周刊》撰文指出，這些外商毫不考慮就放棄臺灣，其背后有3種可能，一是，臺灣市場(chǎng)太小或已被邊緣化，像莎莎即表示未來(lái)將改配合大陸“一帶一路”策略布局。其次，在臺灣市場(chǎng)太難賺錢(qián)，這代表消費者結構或廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)可能均有問(wèn)題；最后，廠(chǎng)商沒(méi)有快速調整策略，比如說(shuō)莎莎即無(wú)法因應電商及日韓化妝品興起潮流。
但他認為，這并不代表外商或新進(jìn)本土業(yè)者無(wú)法在臺灣市場(chǎng)賺錢(qián)，像好市多就以特殊的價(jià)值與服務(wù)贏(yíng)得消費者的忠誠，另外，平價(jià)咖啡業(yè)者路易莎不畏星巴克和85度C的夾擊，全臺店數沖到300多家；賣(mài)日式牛肉飯和咖喱飯的連鎖店Sukiya，生意好到要排隊。
黃齊元表示，臺灣市場(chǎng)當然可以賺錢(qián)，可惜市場(chǎng)規模不夠大，加上這幾年兩岸關(guān)系急凍導致觀(guān)光客減少、經(jīng)濟蕭條，所以競爭越來(lái)越激烈，市場(chǎng)走向兩極化，有些業(yè)者很賺、贏(yíng)家通吃，剩下的就很辛苦。
他提醒，近幾年?yáng)|南亞市場(chǎng)興起，市場(chǎng)規模及成長(cháng)速度均相當驚人，當地電商在阿里等業(yè)者帶動(dòng)下，超速發(fā)展，新加坡Lazada、印度尼西亞Tokopedia都已成為獨角獸。在這種情況下，臺灣作為一個(gè)利基型市場(chǎng)，加上政治風(fēng)險，在外商心目中變成“可有可無(wú)”，做出撤退決定根本無(wú)需考慮。
原標題：莎莎掰了、麥當勞換人……全球知名品牌為何紛紛逃離臺灣
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