郭臺銘習慣戴著(zhù)從成吉思汗廟里求來(lái)的手串

常在郭臺銘身邊的工作人員都對他罵人這一點(diǎn)并不感到稀奇，他們總結郭董罵人的規律：要罵只罵高管，越是親近的人會(huì )罵得越嚴厲。

臺灣資深媒體人張啟楷回憶說(shuō)："有一天他弟弟實(shí)在是太累了，就趴在機器上面睡著(zhù)了。郭臺銘看到了，當著(zhù)所有員工的面，二話(huà)不說(shuō)上去就是兩巴掌！"

在員工們眼中，郭董仿佛永遠是坐在鐵皮椅上的霸氣總裁，行事風(fēng)格刀砍斧劈般干脆利落。他可以在三十年前空無(wú)一物的荒地上，堅定地對員工描述未來(lái)工廠(chǎng)的模樣；也可以在三十年后實(shí)現愿景，把一百萬(wàn)的現金股票作為獎勵交到老員工的手上；他可以在80年代就瞄準計算機和電子游戲市場(chǎng)未來(lái)會(huì )成為主流，也可以親自赴美與客戶(hù)對談，每天睡在10美元一晚的汽車(chē)旅館，從而打開(kāi)海外業(yè)務(wù)的嶄新局面。

【"我們不是血汗工廠(chǎng)"】

所以運籌帷幄是他，一聲令下是他，在鏡頭前動(dòng)情哽咽，那怎么能是他？的確，對郭臺銘而言，別說(shuō)流淚，就連在人前低頭，都極為罕見(jiàn)。

2010年，震驚全國的富士康跳樓悲劇發(fā)生，駭人聽(tīng)聞的十三連跳后，富士康迅速被貼上"血汗工廠(chǎng)"、"無(wú)良企業(yè)"的標簽，海內外對其內部的管理體制與企業(yè)文化疑慮重重。在風(fēng)口浪尖上，郭臺銘選擇站出來(lái)面對媒體與公眾。

在與國內外200余家媒體的見(jiàn)面會(huì )上，他站起身，為表示對死者家屬的歉意與慰問(wèn)，深深三鞠躬。他說(shuō)："我除了道歉還能說(shuō)什么？今天我站在這里，你們把我從樓上丟下去也好！但我作為企業(yè)的負責人，我要負責。我們絕不是'血汗工廠(chǎng)'，我們能穩住。"

郭臺銘帶領(lǐng)記者們參觀(guān)了員工宿舍、心理健康中心，還有為員工們準備的健身游泳池。這一次他不再強勢地把握主導權，而是通過(guò)媒體的眼睛去觀(guān)察、審視富士康。

那是一次罕見(jiàn)卻誠摯的示弱，卻足以證明，郭董絕非"只識彎弓射大雕"的草莽英雄，而是一個(gè)懂得如何與人打交道的高情商總裁。