最近一周，韓國瑜面對四面八方的夾擊，每天忙著(zhù)辯解說(shuō)明，露出窮于因應的疲態(tài)。他的主要壓力來(lái)源有四：一是黨內郭臺銘及王金平的難以整合；二是民進(jìn)黨的全力圍剿；三是他在市政與選舉上的兼顧不易；四是昔日戰友的反目成仇。這些攻伐，雖未必使韓國瑜傷筋動(dòng)骨，卻已對他構成嚴重牽絆，甚至使其形象消融。

這些窘境，暴露韓國瑜目前的戰略大有問(wèn)題。他仍留戀著(zhù)去年競選高雄市長(cháng)時(shí)單槍匹馬式的個(gè)人英雄主義，以為靠一己賣(mài)力演出，即可維持聲勢不墜。他似未意識到，打2020之戰必須拿出更高的格局和瞻矚，要組織更強大的競選隊伍，才足以應付四面八方如矢石般飛來(lái)的問(wèn)題，并將那些對其治理能力抱持懷疑的人吸納為支持者。如果不能突破自己的戰略困境，韓國瑜這場(chǎng)選戰將打得極為艱苦。

從上月中旬初選出線(xiàn)迄今已逾一個(gè)月，韓國瑜的“國政顧問(wèn)團”才要正式成立，顯示他的組織部署速度緩慢。不僅如此，他一個(gè)月來(lái)無(wú)法與郭臺銘取得聯(lián)系，甚至連和國民黨主席吳敦義的會(huì )面都遲遲其行，導致黨內歧見(jiàn)無(wú)法整合，而備受掣肘。作為國民黨的2020參選者，他似乎還未意識到自己肩負責任之重大，至少外界并未看到他拿出整合及領(lǐng)導大局的能力；黨內“換柱2.0”之聲不斷，即因此而起。

過(guò)去數日，韓國瑜連續因打麻將、批公文、政治獻金等議題遭到對手質(zhì)疑，人們天天看到他親自出面辯駁，自艾自嘆像“地鼠”，天天挨打。事實(shí)上，不論相關(guān)指控的虛實(shí)如何，他這種氣急敗壞、連連喊冤的回應方式，除將失去自己的從容與大度，未必有助于澄清真相。如果他善于用人，能夠建立一批思路清晰、敏于因應的核心幕僚，這類(lèi)問(wèn)題其實(shí)不必每天親自站在第一線(xiàn)回應；如此，也能留給自己更多的緩沖空間。

對民進(jìn)黨而言，韓國瑜是蔡英文連任之路的最大障礙，綠營(yíng)當然要出動(dòng)所有可能的資源，不惜反間、收買(mǎi)、誣控、造假，也要將他殲滅于灘頭，就如同殲滅賴(lài)清德一樣。對于這樣的敵意與殺機，韓國瑜如果只會(huì )喊冤，哭訴市府之中有“內賊”云云，都只會(huì )暴露自己的懦弱與無(wú)能。面對一場(chǎng)生殺予奪之戰，期待對手憐憫或手下留情，都是不切實(shí)際的妄想。韓國瑜要做的是端正自己，做好戰斗團隊部署，展開(kāi)反擊攻勢。綠營(yíng)治理高雄二十年，民心一夕變天，難道沒(méi)有任何弊端可以追查？

韓國瑜戰略上的另一錯誤，是熱衷于跑攤拜廟型的造勢活動(dòng)，卻疏于運籌帷幄的謀劃。韓國瑜擁有基層的堅實(shí)人氣，“韓粉”的忠誠，已毋庸置疑。但要贏(yíng)得選舉，更重要的是開(kāi)拓不同區塊的票源，包括年輕族群，以及尚未全然歸心的所謂“知識藍”及“專(zhuān)業(yè)藍”，乃至爭取可能流向臺灣民眾黨的中間選票。這些，都是贏(yíng)得勝選不可或缺的環(huán)節。然而，韓國瑜的假日全都用來(lái)下鄉跑廟，把上層結構性的整合工作拋在一旁。如果他不用心在這些方面經(jīng)營(yíng)，如何爭取藍營(yíng)菁英支持及中間選民認同？

由前“閣揆”張善政領(lǐng)軍的韓國瑜“國政顧問(wèn)團”17日成立，顧問(wèn)團下設二十幾個(gè)分組，成員涵蓋“立委”、前“閣員”、專(zhuān)家學(xué)者逾百人，可謂陣容壯大。這個(gè)顧問(wèn)團，旨在提供韓營(yíng)必要的政策建議；為此，雙方恐怕須要建立一定的溝通與信賴(lài)，才能發(fā)揮功用。事實(shí)上，雖號稱(chēng)是上百人的顧問(wèn)團，但比起蔡英文能動(dòng)用的黨政大軍，仍只是小巫。更重要的是，一旦選舉進(jìn)入巷戰，許多引爆點(diǎn)是在韓高雄市政府或韓國瑜身上，這個(gè)顧問(wèn)團要如何提供火力支援，恐怕還要有更多的授權及磨合。

無(wú)論如何，當政黨的合縱連橫已進(jìn)入新的情勢，韓國瑜必須放下單槍匹馬的作戰模式，轉而進(jìn)入有部署、有節奏的團隊戰。