寧 馨（評論員）

　 4月以來(lái)，新任國民黨主席洪秀柱率先著(zhù)手黨務(wù)人事改革，展現破除黨內頑疾、披荊斬棘的決心，致力重塑“百年老店”的新形象，強化組織隊伍戰斗力，振奮全黨東山再起的士氣。從目前已經(jīng)公布的部分人事改革看，洪秀柱的人事改革獲得黨內多數認可，取得一定成效。

　 國民黨中央穩步推進(jìn)更新?lián)Q血、世代交替。國民黨大選敗選原因之一就在于黨內人事僵化，新生世代難以進(jìn)入重要權力決策圈，導致該黨與年輕世代脫軌，難以反應新生代訴求。選后，黨內希望加快人事更新的呼聲甚高。為此，洪秀柱在4月5日的第一波重要人事文傳會(huì )副主委由臺北市議員王鴻薇擔任、行管會(huì )副主委由“567聯(lián)盟召集人”李福軒擔任、青年部主任由前基隆市長(cháng)張通榮之子張淵翔擔任、婦女部主任由年輕的新北市議員陳儀君擔任，充分體現了世代交替的用人思路。

　  著(zhù)力加強中南部地區及基層經(jīng)營(yíng)。大選后，中南部基本“綠化”，國民黨幾近失守，為此洪秀柱在國民黨副秘書(shū)長(cháng)人選方面一次性擴增至7人，廣泛吸收了中南部地方要角，包括前高雄市“立委”林國正、前屏東市長(cháng)葉壽山、臺東縣議會(huì )議長(cháng)饒慶鈴、前臺中市“立委”楊瓊瓔、嘉義市議會(huì )議長(cháng)蕭淑麗、前屏東縣黨部主委張雅屏及現任“立法院黨團書(shū)記長(cháng)”林德福，除了林德福和饒慶鈴分別來(lái)自新北市和臺東市，其他5人均長(cháng)期耕耘中南部，地方根基深厚。

　 注重深化黨中央與國民黨“立法院”黨團的溝通合作。馬英九在任期間，國民黨中央與國民黨“立法院”黨團雖有諸多溝通管道，但不時(shí)受到黨籍“立委”質(zhì)疑，根源就在于黨中央與“立委”的利益協(xié)調不暢、溝通不足。尤其是在失去執政權后，國民黨“立法院”黨團將成為該黨抗擊民進(jìn)黨施壓、推行本黨政策、維護本黨利益的最重要陣地。為此，洪秀柱上任后十分注重黨中央與國民黨黨團的協(xié)調。洪任命林德福為黨副秘書(shū)長(cháng)以及安排前“立委”蔡正元接任國民黨政策會(huì )執行長(cháng)這一要職，意在做好黨中央和黨團的溝通橋梁。

　  從當前各方反應看，洪秀柱逐步推出的人事改革基本獲得肯定，展現了用人的新氣象和新思維，一定程度呼應了黨內各方的訴求。首先，洪秀柱的人事改革從職位敏感度由低到高的順序穩步推進(jìn)，避免直接觸及黨內要角的利益，減少了黨內改革阻力。其次，洪的人事改革注重與基層、區域接軌，真正做到“接地氣”、“換人氣”，有助其贏(yíng)得多數黨意的支持。再次，洪的人事改革避免為個(gè)人拉攏派系，廣泛使用各方人才，不重私情關(guān)系，不謀私心利益，甚至有其競選黨主席時(shí)反對的對手，使其改革獲得黨內認可。此外，由于民進(jìn)黨在野期間啟用政治圈外的技術(shù)性人才獲得較好效果，洪的用人也借鑒了這一思路，在文傳會(huì )主委等職務(wù)上聘請“外來(lái)和尚”，具有新亮點(diǎn)。不過(guò)，國民黨痼疾已久，洪的組織人事改革還面臨艱難挑戰，改革成效能否彰顯有待觀(guān)察。島內輿論指出，“洪秀柱作為國民黨非典型黨魁，其改革思路也延續了其‘小辣椒’、非典型的特點(diǎn)，顛覆傳統的思維是好是壞，值得關(guān)注”。