▲泰山集團家族成員，詹逸宏(左一)、詹晉嘉(左二)、詹岳霖(中)、詹景超(右一)

　　近期臺灣商界兩場(chǎng)“大阿哥經(jīng)營(yíng)權保衛戰”吸引諸多看客，兩場(chǎng)家變，不同走向，也是各自精彩。長(cháng)榮集團已故總裁張榮發(fā)一紙遺囑引爭議，長(cháng)子張國華反制得手，掌握海空大權；泰山企業(yè)第三代長(cháng)孫詹岳霖，身兼董事長(cháng)兼總經(jīng)理卻遭到逼宮，于昨日辭去總經(jīng)理職位，和平進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權轉移。

　　島內媒體分析指出，詹岳霖的美式作風(fēng)，是他陷入此次經(jīng)營(yíng)權保衛戰的主因，而其在大陸投資連年虧損，始終未能交出穩定亮眼的成績(jì)單，也是被逼宮的“把柄”。

曾期許餐飲成“賺錢(qián)的金雞母”

　　成立于1950年的泰山集團，是臺灣的老牌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)項目包括飼料、食用油、飲料、茶、仙草蜜、八寶粥、便利店（島內的“全家”便利店）等。1997年進(jìn)軍大陸，近20年來(lái)，泰山仙草蜜罐裝甜品飲料在華南地區擁有不錯的知名度和市場(chǎng)占有率。

　　此前詹岳霖在接受導報記者采訪(fǎng)時(shí)，介紹泰山在大陸的運營(yíng)狀況。他說(shuō)，在大陸設有漳州、昆山兩座廠(chǎng)，因為口味喜好的關(guān)系，主力市場(chǎng)在華南，所以生產(chǎn)主要集中在漳州廠(chǎng)，昆山廠(chǎng)則轉租給其他業(yè)者使用。

　　2008年因為食材和鐵鋁罐等原物料價(jià)格全面上漲，泰山漳州廠(chǎng)虧損約3000萬(wàn)元。2009年6月，泰山企業(yè)旗下新品牌“仙草南路”正式“登鷺”。其時(shí)，詹岳霖告訴導報記者，此前一年的虧損，2009年透過(guò)逐步轉嫁零售價(jià)格，將可順利轉虧為盈。

　　至于進(jìn)軍餐飲連鎖、跨足大陸甜品市場(chǎng)，詹岳霖指出，這是他們在大陸多年發(fā)展中的另一契機。他同時(shí)強調，在未來(lái)，“仙草南路”與泰山仙草蜜飲料的銷(xiāo)售，將是泰山集團在大陸擴充品牌的兩大支柱，“期許餐飲事業(yè)能成為泰山另一只賺錢(qián)的金雞母”。“仙草南路”目前在福州和廈門(mén)有近10家加盟連鎖店，口碑不錯，生意也行。但據臺灣《工商時(shí)報》報道，泰山漳州廠(chǎng)及“仙草南路”去年前三季虧損擴大到2億元（新臺幣，下同）之多，詹岳霖還要董事會(huì )繼續支持，即使董事們要求處分掉，他也不理會(huì )，此舉恐會(huì )損害泰山員工及股東的權益。

美式作風(fēng)惹議 遭家族內部倒戈

　　1968年出生的詹岳霖，13歲小學(xué)沒(méi)畢業(yè)時(shí)就到美國念書(shū)，精通英文、日文，作風(fēng)美式，講話(huà)直率，有朋友更是直言：他太直白了，容易得罪人，但自己不自覺(jué)。

　　2003年，35歲的詹岳霖接任泰山總經(jīng)理職務(wù)，7年后順利接下董事長(cháng)一職，締造臺灣上市食品廠(chǎng)中最年輕董事長(cháng)的紀錄。

　　泰山是一家傳統的家族企業(yè)，在詹岳霖接手之后，這家老店慢慢煥發(fā)了新意，尤其在辦公自動(dòng)化、與國際接軌方面，個(gè)性果斷、要求嚴格的詹岳霖賦予了它更多的想法。

　　此前在談到經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，詹岳霖告訴導報記者，“好的管理理念是人才培育和績(jì)效培育兩個(gè)結合起來(lái)，而企業(yè)的‘氣’是人才培育，因為是人把方向定出來(lái)，手段也是由人來(lái)定的。”

　　顯然，他的經(jīng)營(yíng)理念在貫徹過(guò)程中引起了爭議，從而讓經(jīng)營(yíng)團隊間的理念漸行漸遠。前董事、也是董事長(cháng)詹岳霖堂兄妹詹晉嘉、詹雅琳、詹景超在本月上旬共同發(fā)表的聲明中，不滿(mǎn)詹岳霖一言堂的獨裁作風(fēng)，批評他違法自肥。

　　昨天，詹岳霖請辭總經(jīng)理，轉由現任董事詹逸宏接任，在4月25日股東臨時(shí)會(huì )新任董事會(huì )產(chǎn)生前，公司將由兩人共同治理。但是，9名新任董事候選名單中，已沒(méi)有詹岳霖，也就是說(shuō)，董事會(huì )改選后詹岳霖非但沒(méi)有董事長(cháng)可做，連董事都沒(méi)份。這場(chǎng)茶壺內的風(fēng)暴，看來(lái)結果會(huì )是詹岳霖被三振出局。

導報記者 陳成沛