中新網(wǎng)7月7日電 臺灣人才哪里好？臺灣人才荒的長(cháng)期解方是什么？是否會(huì )掉入“失落十年”？最新一期臺灣《遠見(jiàn)》雜志就島內人才現狀做出分析。
全文摘編如下：
臺灣人才哪里好？長(cháng)期以來(lái)，總是擺脫不了“便宜論”的宿命，這波搶才大作戰，雖然來(lái)得又急又猛，但在“價(jià)量原則”之下，也迎來(lái)難得一見(jiàn)的“加薪潮”。只不過(guò)，要徹底擺脫便宜宿命，還有很多事情要做。
“臺灣人的薪資水平，在2000年之后，基本是不動(dòng)的，雖然看起來(lái)好像每年有調高一點(diǎn)，但扣掉物價(jià)上漲，大概也就不算有調了，”前“科技部長(cháng)”陳良基直率地說(shuō)。
任教臺大電機系多年的他，心疼年輕人長(cháng)期以來(lái)“能力與酬勞”不匹配，所以，面對這波人才荒風(fēng)暴，陳良基反倒持正面態(tài)度，“年輕人的薪資總算可以漲上去了。”
根據104人力銀行數據，職場(chǎng)新鮮人起薪，長(cháng)期在新臺幣2.9萬(wàn)～3.1萬(wàn)元之間徘徊，平緩的像是了無(wú)生氣的心電圖，直到2022年，總算出現難得一見(jiàn)的“成長(cháng)突波”，5月達到歷史高點(diǎn)3.58萬(wàn)元。
科技業(yè)搶人，帶動(dòng)上市柜企業(yè)加薪上看10%
若從人才荒缺口較大的科技業(yè)來(lái)看，臺積電為了扣緊員工，今年大部分員工加薪5～10%，幅度大幅高于往年的3～5%水平，引發(fā)同業(yè)連鎖效應，微控制器(MCU)廠(chǎng)九齊科技上調27.5%、LED驅動(dòng)IC廠(chǎng)聚積上調20%，電子業(yè)上中下游加薪訊息此起彼落，每家都怕因為“錢(qián)沒(méi)給夠”，員工“擇他木而棲”。
受科技業(yè)拉動(dòng)，傳產(chǎn)、機電、水泥、鋼鐵、生技等產(chǎn)業(yè)，紛紛宣告調薪。據公開(kāi)信息觀(guān)測站數據，今年共有超過(guò)30家上市柜企業(yè)，加薪幅度高達10%以上。
“科技產(chǎn)業(yè)大約還有十年榮景，也是人才的十年榮景，這波動(dòng)能至少五年可以看到整體效應，”對產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)理解深刻的陳良基，一面樂(lè )觀(guān)看待影響，也同時(shí)務(wù)實(shí)地指出調漲之后，該留意的事。
“薪資漲上去了，但大家不能就此放松，能力提升才是重點(diǎn)，”陳良基分析，如果年輕人的能力與過(guò)去差不多，也就只能接續以前的工作，繼續領(lǐng)前人的薪水，再怎么往上調，也不會(huì )多，必須創(chuàng )造新能力，才能創(chuàng )造新價(jià)值，“薪資是現實(shí)的，我產(chǎn)生的價(jià)值，就等于我的價(jià)格。”
根據“國發(fā)會(huì )”產(chǎn)業(yè)人口數預測，十大產(chǎn)業(yè)人口占比，變化不大。2030年制造業(yè)從業(yè)人口仍為28%，其次為批發(fā)及零售業(yè)(14.9%)，前兩項占比都略有下降；占比增加的，則是總量排名第三的住宿及餐飲業(yè)(7.4%)，接續為營(yíng)建工程業(yè)(7%)、其他服務(wù)業(yè)(6.8%)。
預測模型在2021～2030年平均每年經(jīng)濟成長(cháng)率為3%的假設下，考慮數字科技帶來(lái)的生產(chǎn)力提升效益，“國發(fā)會(huì )”預估整體最終人力需求，2030年產(chǎn)業(yè)需求人數約為1302.5萬(wàn)人。
比對另一項數據，2030年臺灣工作年齡人口(15～64歲青壯年人口)，預估約為1400萬(wàn)人，看起來(lái)數量還夠，但因為臺灣長(cháng)期勞動(dòng)力參與率，約當六成，換算起來(lái)，人力大大不足。
把握現在，避免掉入“失落十年”
從六大搶才現場(chǎng)、三大供給難關(guān)來(lái)看，既然產(chǎn)業(yè)可望蓬勃發(fā)展，但根源的少子化現象不可逆，人力荒恐怕還得蔓延良久，究竟該如何因應？
“留人，恐怕是今年人資單位更重要的議題，”國際獵頭平臺藝珂臺灣總經(jīng)理陳玉芬表示，加薪對企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是一個(gè)容易下的決定，但有時(shí)即便狠下心加薪，也會(huì )帶來(lái)其他的組織風(fēng)險，因為它可能破壞了既有薪資結構，“你幫某群人加了薪，那組織里的其他人怎么辦？”
不平衡的心情可能蔓延，內部氣氛該如何和諧，都是新的課題，還需要其他福利組合調配，全盤(pán)規劃。
此外，真的找不到人的時(shí)候，陳玉芬建議嘗試更有“彈性”的聘雇方式。她舉例，數字轉型人才，在疫情時(shí)代需求突然變得非常大，許多企業(yè)都開(kāi)征新職缺，但專(zhuān)業(yè)人才需要長(cháng)時(shí)間養成，沒(méi)辦法今天要、明天就有，但轉型任務(wù)還是需要執行，“任務(wù)外包”是近期看到的趨勢，“人才不用自己養，共享也是不錯的選擇。”
不過(guò)，拉開(kāi)時(shí)間的長(cháng)河，從社會(huì )變遷角度來(lái)看，這些微幅調動(dòng)在“少子化”議題下，都是杯水車(chē)薪。人才荒的長(cháng)期解方，究竟是什么？
日本社會(huì )自1990年起，開(kāi)始進(jìn)入著(zhù)名的“失落十年”，甚至有“失落30年”之說(shuō)，除了財經(jīng)策略、社會(huì )文化因素之外，“少子化”也是經(jīng)濟崩潰的主因。眼見(jiàn)臺灣很難擺脫少子化，會(huì )不會(huì )也正走向失落之路？
“我們正步向‘失落’的前期”，少子化議題專(zhuān)家、臺大教授薛承泰表示，從人口結構來(lái)看，臺灣15～64歲青壯年人口比率，在2013年達到高點(diǎn)74.0%，其后開(kāi)始下落，2021年落至70.8%，與日本失落起點(diǎn)的1990年青壯人口69%相近，“而且臺灣狀況更糟糕，因為日本是長(cháng)壽，而臺灣是幼年人口低，將使未來(lái)勞動(dòng)力衰退更快。”
但目前臺灣尚未掉入失落陷阱，原因在于外貿與宅經(jīng)濟牽引的總體狀態(tài)不差，所以在勞動(dòng)人口下落時(shí)，經(jīng)濟還未見(jiàn)明顯頹勢。但至2025年，臺灣65歲以上人口將達到20.1%，成為“超高齡社會(huì )”，人口結構進(jìn)入新局勢，因此未來(lái)三年將是轉型關(guān)鍵。
薛承泰分析，“人口結構雖是危機，但危言不聳聽(tīng)，”因為其實(shí)現在青壯人口占七成，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常好的人力狀態(tài)，可以酌予運用。
從勞動(dòng)結構來(lái)看，臺灣現在的問(wèn)題是，人力的“量”是足夠的，但“質(zhì)”卻不能對應到產(chǎn)業(yè)需求，這需要勞動(dòng)力的價(jià)值觀(guān)改變，變換到對應的產(chǎn)業(yè)人力缺口，這波科技產(chǎn)業(yè)若能做出好的示范，帶動(dòng)人才移動(dòng)，調整“不均”問(wèn)題，將有機會(huì )“少子、不失落”。
現非勞力時(shí)代，產(chǎn)值不能以人數計算
“最重要的關(guān)鍵，是擺脫‘人數思惟’，”長(cháng)期關(guān)注臺灣人才發(fā)展的前Google董事總經(jīng)理簡(jiǎn)立峰指出，農業(yè)社會(huì )的家庭生得多，是因為人愈多，產(chǎn)能與產(chǎn)值才愈多；臺灣過(guò)去傳統制造的產(chǎn)業(yè)思惟，也是人愈多，產(chǎn)能與產(chǎn)值才愈多，“但現在臺灣走向知識型的腦力工作，產(chǎn)值不是用人頭計算的，現在，我們要想辦法，讓一個(gè)人當十個(gè)人用、一百個(gè)人用。”
這樣的辦法，就是鼓勵“創(chuàng )意”，尋找新路徑，開(kāi)創(chuàng )新商機。
陳良基慨嘆，臺灣教育體系不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，完全走向“升學(xué)”導向，40、50年前，其實(shí)還是講究六育均衡，“現在年輕工作者重視工作與生活的平衡，我認為，那是因為人會(huì )找自己的出路。”
升學(xué)式的教育，只專(zhuān)注訓練人的專(zhuān)業(yè)，它可能得以帶來(lái)工作優(yōu)勢、事業(yè)成功。但人畢竟是生物，當為了升學(xué)而犧牲運動(dòng)、藝術(shù)等生活，終有一天，他會(huì )感覺(jué)到人生的欠缺，并不快樂(lè )，轉而尋找人生實(shí)現的出路。也因為生活能力的欠缺，失去應變的韌性。
“我們只能期待2014年底通過(guò)的實(shí)驗教育三法，能不能帶來(lái)影響力。現在還是少數人，如果能擴大到七、八成的學(xué)生，就能帶來(lái)很大不同，”陳良基有感而發(fā)地說(shuō)。
現在的教育機制，很多內容與生活沒(méi)有關(guān)系。而實(shí)驗教育概念，則是回到早期教育的思惟，依照“人的基本能力”做為基礎，教育不是為考試，而是為了未來(lái)生活所需，其中很重要的概念其實(shí)是“學(xué)習”本身，并不是學(xué)到了什么，而是將“學(xué)習”作為一種技能來(lái)訓練，面對變動(dòng)的時(shí)代，這才是人一輩子真正需要的東西。
陳良基說(shuō)，“這是‘韌性’的培養”，也是少子時(shí)代，突破人數思惟，維持產(chǎn)業(yè)競爭力，所需的“創(chuàng )意”能力。（來(lái)源：中新網(wǎng)）
