邁好第一步 共同創(chuàng )未來(lái)——民建會(huì )員企業(yè)與高校臺生的雙向融合之路

　　2015年11月7日，剛入冬的北京，天空飄下了雪花。這天，鄭博宇見(jiàn)到人生中的第一場(chǎng)雪。雖然感到驚喜，但這個(gè)臺北青年卻無(wú)心看風(fēng)景。

　　沒(méi)有五險一金，也沒(méi)有正常休假，求職京城的第一步，鄭博宇走得并不順。他的這種境遇，也反映出當時(shí)一些臺青在陸工作的窘?jīng)r。好在，這個(gè)年輕人并沒(méi)放棄。

　　如今，鄭博宇已轉換身份，在北京開(kāi)了公司，當了老板，成為一名創(chuàng )業(yè)臺青。不過(guò)，回想起七年前的那場(chǎng)雪，他依然感慨，如果自己當時(shí)求職時(shí)，存在民建搭建的這種平臺，肯定會(huì )少走彎路。

(來(lái)自四川和臺灣的 30 余位創(chuàng )業(yè)青年 6 月在四川眉山開(kāi)展創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗交流。 中新社記者 劉忠俊 攝)

　　不用投500份簡(jiǎn)歷 精準識別臺生求職需求

　　11月15日，民建中央在北京舉行民建會(huì )員企業(yè)與高校臺生雙向匹配共創(chuàng )行動(dòng)(簡(jiǎn)稱(chēng)共創(chuàng )行動(dòng))啟動(dòng)儀式。在活動(dòng)現場(chǎng)，民建會(huì )員企業(yè)家代表、企業(yè)臺青代表和高校臺生代表等進(jìn)行了深入交流。

　　作為活動(dòng)嘉賓之一，北京燃想文化有限公司總經(jīng)理鄭博宇分享自己在陸工作的經(jīng)驗，他相信，“通過(guò)共創(chuàng )行動(dòng)這樣好的平臺幫助，臺青臺生一定會(huì )找到自己適合的發(fā)展之路，也希望學(xué)弟學(xué)妹能珍惜這樣的機遇”。

　　身為過(guò)來(lái)人，鄭博宇的這番發(fā)言源于自己初入大陸職場(chǎng)的迷茫經(jīng)歷。2015年，鄭博宇第一次來(lái)北京求職，因為在臺灣很難獲得大陸的招聘信息，他只能求助參加活動(dòng)認識的兩岸企業(yè)人，尋找工作機會(huì )。

　　然而，這種通過(guò)非正規渠道獲得的工作，并不能保證崗位質(zhì)量。“公司不給上五險一金，沒(méi)有醫保，面對人生中的第一場(chǎng)雪，我最先想到是，還沒(méi)來(lái)暖氣，生病了怎么辦。”最終，鄭博宇選擇離職。由于當時(shí)無(wú)法用臺胞證登錄大陸求職網(wǎng)站，他只能在朋友的幫助下，用人工方式四處分發(fā)簡(jiǎn)歷。

　　陌生的環(huán)境增加了臺籍人士在陸求職的成本。同樣身為在陸工作多年的臺青，光大金融租賃公司轉型辦公室副主任黃柏翔給記者算了一筆賬：

　　平均一個(gè)臺灣職場(chǎng)新人要投21封簡(jiǎn)歷，才會(huì )有1個(gè)面試機會(huì )，平均要面試11家企業(yè)才有1次錄取機會(huì )，把這兩個(gè)數字相乘，相當于要投240封簡(jiǎn)歷才能找到第一份工作。

　　黃柏翔的依據是臺灣求職網(wǎng)站近些年對職場(chǎng)新人的評估。而根據他的經(jīng)驗，如果臺灣年輕人想要在大陸發(fā)展，可能面臨的現況是，一半大陸公司因為不熟悉他們而保持觀(guān)望態(tài)度，所以這個(gè)數字可能要翻倍，投四五百份簡(jiǎn)歷才能找到第一份工作。

　　“所以，民建中央發(fā)起的共創(chuàng )行動(dòng)第一個(gè)好處是，能確定這個(gè)平臺上的企業(yè)都是愿意招聘臺籍人士的，對他們而言，可以減少很大的搜尋成本，不用顧慮會(huì )不會(huì )因為臺灣的身份而受限。”黃柏翔說(shuō)。

　　當年的求職痛點(diǎn)被有效化解，這也讓鄭博宇表示“羨慕”，“回顧這些年，我都是把握片段式的機會(huì )，來(lái)為自己積累發(fā)展資源，要是有民建搭建的這樣好的平臺，我其實(shí)不用花7年，說(shuō)不定一兩年就可以邁開(kāi)大步”。

(鄭博宇帶領(lǐng)的孵化團隊于第三屆京臺青年創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽獲獎。 受訪(fǎng)者供圖/《中國新聞》報發(fā))

　　互利才能長(cháng)久 一種雙向選擇的長(cháng)效機制

　　著(zhù)著(zhù)眼于臺生臺青求職遇到的現實(shí)問(wèn)題，共創(chuàng )行動(dòng)建立起信任連接。不過(guò)，互利才能長(cháng)久。按照民建中央的頂層設計，這個(gè)機制不僅是只服務(wù)于臺籍求職者，還要有利于自己的會(huì )員企業(yè)，促進(jìn)兩岸融合發(fā)展。

　　“我們要構建一種雙向選擇的長(cháng)效機制。”民建中央聯(lián)絡(luò )部部長(cháng)汪陽(yáng)介紹，一方面吸引優(yōu)秀高校臺生在大陸就業(yè)生活；另一方面民建會(huì )員企業(yè)也可以借助吸收優(yōu)秀臺生促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　數據顯示，近年臺灣學(xué)生來(lái)大陸求學(xué)人數總體保持穩定，目前在大陸高校就讀臺灣學(xué)生約有1.2萬(wàn)人。

　　為了讓臺灣青年能夠真正扎根大陸，民建中央聯(lián)絡(luò )部長(cháng)期以來(lái)重點(diǎn)圍繞促進(jìn)大陸高校臺生就業(yè)，依托與經(jīng)濟界人士有密切聯(lián)系的優(yōu)勢，探索出一條以人才服務(wù)促進(jìn)兩岸融合的工作思路。

　　據了解，此次共創(chuàng )行動(dòng)，民建中央聯(lián)絡(luò )部進(jìn)行了大量的前期調研和崗位收集工作，連續兩年搜集整理了數量眾多、保有質(zhì)量的就業(yè)崗位 1430 多個(gè)。

　　“民主黨派在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下參與兩岸融合的工作，民建中央的共創(chuàng )行動(dòng)是一項比較創(chuàng )新的舉措，相信會(huì )產(chǎn)生很大的帶動(dòng)效應。”民建中央企業(yè)委員會(huì )委員蔡遠游表示，全國 20多萬(wàn)的民建會(huì )員，百分之七八十都是企業(yè)家和經(jīng)濟界人士，在為臺生提供實(shí)習、就業(yè)、創(chuàng )業(yè)平臺的工作中具有明顯優(yōu)勢。

　　那么，民建將會(huì )如何發(fā)揮優(yōu)勢，聯(lián)合這些會(huì )員企業(yè)一起來(lái)保障他們的工作和生活？

　　據介紹，在民建中央的指導下，具體接收臺生的這些企業(yè)會(huì )首先按照大陸的法律來(lái)保障他們的勞動(dòng)就業(yè)的權益，包括給他們辦理各種社會(huì )保障措施。此外，在針對臺生的政策申請上，企業(yè)人力資源部門(mén)也會(huì )及時(shí)與有關(guān)政府部門(mén)聯(lián)系，幫他們申請各種扶持或補貼。

　　“雖然就業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化的雙向選擇的事情，但是對于民建企業(yè)會(huì )員來(lái)說(shuō)，我們非常明白這是在為兩岸融合發(fā)展貢獻自己的一份力量，我們應該要做好，也必須要做好。”蔡遠游說(shuō)。

(民建中央調研組調研福建盼盼食品集團。 民建中央供圖/《中國新聞》報發(fā))

　　就工作談工作 吸納臺灣人才利于兩岸產(chǎn)業(yè)融合

　　從 2012年開(kāi)始，杭州捷登控股有限公司就開(kāi)始接納臺灣學(xué)生實(shí)習工作。身為民建杭州市委會(huì )副主委，公司董事長(cháng)劉政奇也積累很多經(jīng)驗。

　　“第一條，就工作談工作。”劉政奇解釋?zhuān)箨懡?jīng)濟發(fā)展具有非常大的吸引力，這也是臺生來(lái)求職的主要目的。雖然雙方會(huì )在一些理念上存在差異，但做好工作是首要前提，一開(kāi)始主要就是單純談工作。

　　對于臺籍員工，劉政奇的管理方式會(huì )相對細膩一些，“他們在一些表達方式、語(yǔ)境上會(huì )不太一樣。我們也會(huì )讓 HR、業(yè)務(wù)部門(mén)等事先準備學(xué)習，跟他們的互動(dòng)就會(huì )比較順暢”。

　　下班之后或者節假日，捷登控股還會(huì )安排臺籍員工去與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的臺資企業(yè)參觀(guān)交流，讓他們能夠快速舒服地融入大陸工作生活環(huán)境。

　　每當雙方在工作中遇到文化理念上的差異，劉政奇強調的解決方法還是溝通，“不怕他們有想法說(shuō)出來(lái)，就怕有看法卻不說(shuō)。最終要解開(kāi)隔閡心結，還是要靠有效的交流，消除彼此誤解和偏見(jiàn)”。

　　耐心吸納臺灣人才，也為企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。近年來(lái)，在捷登控股向電子商務(wù)轉型的過(guò)程中，從臺灣聘請的人才發(fā)揮了很大作用。

　　“臺灣原來(lái)理工科學(xué)生比較多。比如說(shuō)像美工，既懂美術(shù)、美學(xué)，又懂編程，這種人才的加入可以讓我們的團隊更專(zhuān)業(yè)。此外，臺灣職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化程度也比較高。”劉政奇說(shuō)，只要是用的到的人才，都可以吸納進(jìn)來(lái)，推動(dòng)大陸企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)大陸社會(huì )經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

　　根據黃柏翔觀(guān)察，臺灣人才到大陸發(fā)展，還有利于兩岸產(chǎn)業(yè)融合，“現在大陸互聯(lián)網(wǎng)金融等發(fā)展的很快，臺灣的一些中小企業(yè)運營(yíng)和信息科技發(fā)展的也不錯，兩岸這些產(chǎn)業(yè)可以互補，借臺灣的經(jīng)驗去幫助臺灣人才更快地融入大陸市場(chǎng)，把自己的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)”。

　　通過(guò)大陸放眼全球 利用好中華文化共同優(yōu)勢

　　“受訪(fǎng)的在陸臺生中，對大陸的經(jīng)濟形勢和就業(yè)前景普遍表現出較高期待，68.66%的受訪(fǎng)學(xué)生表示愿意留在大陸繼續求學(xué)或者就業(yè)創(chuàng )業(yè)。但與此同時(shí)，他們也存在一定的壓力和擔憂(yōu)，希望政府和學(xué)校能夠協(xié)助解決他們融入大陸過(guò)程中面臨的種種現實(shí)問(wèn)題。”

　　2021年，福建農林大學(xué)學(xué)生工作部部長(cháng)、副研究員劉勝通過(guò)基于福建省10 所高校的調查分析，在論文中得出上述結論。

　　研究還顯示，在吸引臺生在大陸創(chuàng )業(yè)的因素方面，“大陸的經(jīng)濟發(fā)展形勢穩中向好”“大陸的相關(guān)政策、資金和平臺的支持帶來(lái)可能的機遇”兩個(gè)選項的比例最高，分別達到達65.17%和69.9%。

　　可見(jiàn)，讓臺生臺青從宏觀(guān)上看清大陸經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力內核，和從微觀(guān)上構建精準服務(wù)平臺與渠道，落實(shí)臺生“同等化待遇”都非常重要。

　　作為積極參與共創(chuàng )行動(dòng)的民建會(huì )員企業(yè)之一，北京新奧特集團給實(shí)習臺生挑選了極具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，以及行業(yè)大牛來(lái)?yè)沃笇Ю蠋煛?/p>

　　對于這種安排，新奧特集團董事長(cháng)鄭福雙表示，希望讓臺生看到，在某些領(lǐng)域里尤其是科技方面，大陸民營(yíng)企業(yè)是非常領(lǐng)先的。比如說(shuō)我們的超高清渲染引擎、虛擬演播室，都已經(jīng)走向國際，達到了國際領(lǐng)先水平。這樣的信息傳遞的越多，臺生對大陸經(jīng)濟的信心就會(huì )越足。

　　黃柏翔說(shuō)，現在大陸市場(chǎng)化競爭激烈，各種高學(xué)歷人才如雨后春筍般涌現，這種情況之下，很多臺青們想來(lái)大陸發(fā)展，不能只靠民建搭建這樣的平臺，更多還是要自己培育好應對市場(chǎng)化競爭的一些特色化差異化技能。

　　黃柏翔認為，臺灣人才來(lái)陸發(fā)展，眼界不能局限在兩岸，而是要通過(guò)大陸發(fā)展的契機放眼全球，利用好兩岸人才共有的一個(gè)優(yōu)勢——中華文化，“怎么樣立足我們的中華文化，去跟國際交流、接軌，這在國際上就是一個(gè)真正的特色化和差異化”。

　　“靠自己、接地氣、不投機、共發(fā)展、促融合、贏(yíng)未來(lái)”，對于已經(jīng)來(lái)到大陸的臺灣年輕人，鄭博宇常對他們提到六原則，“權利和義務(wù)是對等的，大陸這些年飛速發(fā)展，給臺生臺青很多權益，你就有義務(wù)去回饋給人家，不能變成被寵壞的孩子”。

　　對于共創(chuàng )行動(dòng)支持臺生在陸工作創(chuàng )業(yè)措施，鄭博宇認為重要的還是首先打破基礎生活的屏障，“我贊成的一站式服務(wù)是，通過(guò)這個(gè)平臺，臺籍人士落地后開(kāi)通手機號、銀行賬號等問(wèn)題都可以解決，然后就可以自己搞定支付寶之類(lèi)的日常生活應用，能有基本的落地能力，才是最重要的”。

　　在鄭博宇看來(lái)，走出臺灣到大陸發(fā)展的孩子，和從大陸其他省市出來(lái)孩子沒(méi)有什么特別不同，“在北京，大家都是‘北漂’，誰(shuí)不是從人生地不熟開(kāi)始呢”。

(實(shí)習生陳丹雪、王曦澤對本文亦有貢獻)

　　【訪(fǎng)談】

　　打破雙重困局 繼續做好對臺交流工作

　　——《中國新聞》報專(zhuān)訪(fǎng)民建中央聯(lián)絡(luò )部部長(cháng)汪陽(yáng)

(民建中央聯(lián)絡(luò )部部長(cháng)汪陽(yáng)(右)拜訪(fǎng)福耀集團董事長(cháng)曹德旺先生。 民建中央供圖/《中國新聞》報發(fā))

　　記者：民建中央開(kāi)展民建會(huì )員企業(yè)與高校臺生雙向匹配共創(chuàng )行動(dòng)的契機是什么？　　

　　汪陽(yáng)：做好對臺工作一直是民建中央聯(lián)絡(luò )部開(kāi)展工作的重點(diǎn)之一。近年來(lái)，受新冠疫情持續蔓延的影響，加上臺灣民進(jìn)黨當局的政治操弄，兩岸各界的交流活動(dòng)受到很大影響。雖然遇到了雙重困局，但是對臺聯(lián)系不能冷場(chǎng)、不能斷線(xiàn)、不能失聯(lián)。

　　為了打破這種局面，我們就研究如何利用現有的在陸臺灣資源，做好交流工作，貫徹“促進(jìn)兩岸經(jīng)濟文化交流合作，深化兩岸各領(lǐng)域融合發(fā)展”的中央精神，其中兩個(gè)抓手就是廣大在陸臺商和臺生臺青。

　　長(cháng)時(shí)間以來(lái)，這兩個(gè)群體雖然人數眾多，但容易形成抱團取暖的發(fā)展格局，與大陸社會(huì )各界交流不充分，這種局面并不順應兩岸融合發(fā)展的大趨勢。

　　面對這些問(wèn)題，民建依托在企業(yè)家群體和經(jīng)濟界的資源優(yōu)勢，就應該搭建平臺，促成臺資企業(yè)、臺青臺生與大陸企業(yè)界進(jìn)行深度交流合作，了解彼此，互利共贏(yíng)，實(shí)現進(jìn)一步的融合發(fā)展。

　　記者：民建中央是如何開(kāi)展共創(chuàng )行動(dòng)這項工作的？　　

　　汪陽(yáng)：對于還在求學(xué)階段的臺生，我們首要的做法就是尋找崗位，讓這一群體多在大陸企業(yè)實(shí)習，加深對陸企的了解，為其畢業(yè)后在大陸就業(yè)奠定一個(gè)思想上的基礎。

　　從去年開(kāi)始，我們開(kāi)始系統性推進(jìn)這項工作，給各省級民建組織發(fā)出通知，搜集會(huì )員企業(yè)能夠提供的崗位信息。今年，利用疫情好轉的幾個(gè)時(shí)間空當，聯(lián)絡(luò )部選取北京、福建、浙江、云南等對臺工作的重點(diǎn)地區，實(shí)地調研高校臺生在大陸的就業(yè)情況，走訪(fǎng)了新奧特、福耀集團、阿里集團等 20 多家具有代表性的民建會(huì )員企業(yè)，并與全國臺企聯(lián)、福建西山學(xué)校、武夷山職業(yè)學(xué)院、閩臺大學(xué)生三創(chuàng )基地等機構交流座談，形成了《擴大臺籍青年在大陸就業(yè)，推進(jìn)兩岸融合發(fā)展調研報告》。最終，在確定上千個(gè)高質(zhì)量崗位，并摸清臺生求職需求之后，我們才啟動(dòng)這次民建會(huì )員企業(yè)與高校臺生雙向匹配共創(chuàng )行動(dòng)。

　　記者：民建的會(huì )員企業(yè)對這次共創(chuàng )行動(dòng)響應如何？　　

　　汪陽(yáng)：一直以來(lái)，對于民建的對臺工作，會(huì )員企業(yè)都給予了很大的支持。針對吸引臺生、臺青來(lái)大陸實(shí)習就業(yè)的問(wèn)題，福耀集團董事長(cháng)曹德旺先生曾表態(tài)愿意給優(yōu)秀臺生提供獎學(xué)金，也愿意率團赴臺灣招聘臺灣優(yōu)秀青年教師來(lái)福耀科技大學(xué)任教。對于這次共創(chuàng )行動(dòng)，新奧特集團董事長(cháng)鄭福雙先生親自部署，成立領(lǐng)導班子，負責安排臺生實(shí)習相關(guān)事宜，并發(fā)動(dòng)下屬企業(yè)、相關(guān)聯(lián)企業(yè)參與其中。

　　會(huì )員企業(yè)對我們工作力度支持這么大，不僅是對對臺工作的重視，更是對中央對臺工作精神的積極響應，同時(shí)也是為促進(jìn)兩岸和平發(fā)展、最終實(shí)現祖國統一和中華民族偉大復興承擔一份責任。　【來(lái)源：《中國新聞》報 記者 李騰飛 劉軍】