《日本經(jīng)濟新聞》近日刊登題為《如何從行業(yè)先驅的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗教訓——幾本重要的半導體書(shū)籍》的文章，作者是東京理科大學(xué)教授若林秀樹(shù)。全文摘編如下：

從20世紀80年代后半期開(kāi)始，我一直從事分析師的工作，但半導體的話(huà)題從未像今天這樣頻繁見(jiàn)諸媒體，為大眾所熟知。

半導體行業(yè)的魅力潛藏在所謂硅循環(huán)的運動(dòng)中，治亂興衰、國際政治、產(chǎn)業(yè)結構變化、經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人員的故事精彩紛呈。

這些一直奮斗在行業(yè)前沿的人的著(zhù)作不僅能讓我們了解半導體行業(yè)，更能從中學(xué)習到人生的真諦。

曾經(jīng)率領(lǐng)爾必達存儲器公司征戰半導體市場(chǎng)的坂本幸雄有著(zhù)異于常人的經(jīng)歷，雖然爾必達功敗垂成，但坂本之后來(lái)到中國，出任中國紫光集團高級副總裁兼日本分公司CEO，執掌紫光集團DRAM業(yè)務(wù)。他所著(zhù)的《不情愿的戰敗》一書(shū)回顧了自己跌宕起伏的人生，讀后令人受益匪淺，其中關(guān)于制造業(yè)和經(jīng)營(yíng)策略的解說(shuō)也通俗易懂。

小池淳義不僅作為Rapidus公司的社長(cháng)為世人所熟知，在圍繞生成式人工智能(AI)的議論甚囂塵上的今天，其所著(zhù)的《奇點(diǎn)的沖擊》更是成為了解半導體行業(yè)的必讀書(shū)。半導體的一個(gè)重大應用領(lǐng)域就是AI，AI能否超越人類(lèi)引發(fā)了太多的爭論，但從作者本人的經(jīng)歷出發(fā)，該書(shū)指出人類(lèi)的心靈和意志是無(wú)法被AI取代的，即便AI能夠用于管理，也無(wú)法進(jìn)行創(chuàng )新。

日本半導體復興計劃的關(guān)鍵人物黑田忠廣所著(zhù)的《半導體超進(jìn)化論》一書(shū)，從國際半導體設備與材料組織(SEMI)主辦的派對說(shuō)起，就像看電影一樣引人入勝。

書(shū)中介紹了Rapidus的商業(yè)模式、“尖端系統技術(shù)研究工會(huì )(RaaS)”和“技術(shù)研究工會(huì )尖端半導體技術(shù)中心(LSTC)”的關(guān)系、比利時(shí)研究開(kāi)發(fā)機構校際微電子中心的秘密。在設計論方面，非馮·諾依曼架構、硅編譯器等理念也很精彩。對于認為Rapidus在量產(chǎn)方面處于劣勢的觀(guān)點(diǎn)，他強調了價(jià)格的重要性，認為即使是中量生產(chǎn)也具有十足的競爭力。

與此相對，曾經(jīng)擔任日立半導體工程師的湯之上隆一直對日本半導體復興的嘗試持批判態(tài)度。其2023年出版的新書(shū)《半導體有事》利用分析師提供的詳細數據，分析了國際競爭的現狀。他認為，對過(guò)度追求高品質(zhì)等日本半導體行業(yè)存在問(wèn)題的指責無(wú)可厚非，但更希望能從國家安全和經(jīng)營(yíng)戰略的角度出發(fā)。

另外，關(guān)于臺積電、鴻海精密工業(yè)旗下的富士康、聯(lián)發(fā)科等臺灣企業(yè)的強項，基于朝元照雄的研究成果成書(shū)的《臺灣的企業(yè)戰略》則以豐富詳實(shí)的數據和在臺灣的實(shí)地采訪(fǎng)為讀者提供了諸多極具參考價(jià)值的內容。

如果想要學(xué)習半導體行業(yè)和相關(guān)企業(yè)的話(huà)，最有用的可能是NEC的技術(shù)人員菊地正典2023年出版的《半導體產(chǎn)業(yè)的全部》一書(shū)。這本書(shū)利用豐富的插圖，簡(jiǎn)明介紹了半導體技術(shù)的內容、制造設備和材料、參與企業(yè)等。除此之外，在可以拿到分析師報告的情況下，書(shū)中提供的技術(shù)動(dòng)向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略動(dòng)向等也頗具參考價(jià)值。（參考消息網(wǎng)）