大家都知道，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，臺灣有“五缺”：水、電、地、工、才，在廠(chǎng)商大舉西進(jìn)時(shí)，這“五缺”是產(chǎn)業(yè)空洞化的結果，中美貿易戰臺商“回流”后，這“五缺”就變成了產(chǎn)業(yè)持續空洞化的原因。
因果輪回，惡性循環(huán)，其實(shí)臺灣真正缺的是具備前瞻性的執政黨。
2月底，工商界名流與蔡英文餐敘，席間，制造業(yè)老板們大吐苦水，怨天，怨地，怨人。
天地人都怨了，可見(jiàn)大環(huán)境的劣質(zhì)化問(wèn)題對廠(chǎng)商而言有多嚴峻。天，主要是缺水問(wèn)題；地，主要是地價(jià)問(wèn)題；人，主要是缺工與缺人才的問(wèn)題。
水電問(wèn)題已分析過(guò)多次，本文不再贅述，這次說(shuō)說(shuō)土地價(jià)格與勞動(dòng)力的“大坑”。
中美貿易戰后，臺商回臺投資金額超過(guò)6300億(新臺幣，下同)，當時(shí)蔡當局還“樂(lè )不思蜀”，覺(jué)得可以逐漸擺脫“對大陸的貿易依賴(lài)”，“新南向政策”搞不起來(lái)也沒(méi)關(guān)系。然而，資金落地后，廠(chǎng)商的抱怨幾乎是立即鋪天蓋地而來(lái)，因為臺灣“經(jīng)濟部”說(shuō)得很美好，現實(shí)卻很骨感，這里東缺西缺，天地人都缺。
土地又貴又缺
在地價(jià)的部分，北部是天價(jià)，工業(yè)區一坪(臺制，一坪=3.3平方米)一百萬(wàn)，老板們下巴都掉地上，笑中帶淚，淚中帶苦，只好往南移。中部，一坪30萬(wàn)，與大陸比起來(lái)，還是太貴，再往南移，土地是便宜了點(diǎn)，但基礎設施跟不上，交通與人力來(lái)源都是大問(wèn)題。
聽(tīng)起來(lái)蠻合理的，土地便宜的地方，人就少，交通自然不便；有一好沒(méi)兩好，總而言之，臺灣早屬不適合發(fā)展大規模制造業(yè)的地方。
準確地說(shuō)，工廠(chǎng)占地不會(huì )比農地更大，在半強迫土地釋出的政策出臺后，并不缺地，但工廠(chǎng)用地要看“性?xún)r(jià)比”，地點(diǎn)要鄰近住宅區，基礎設施要完備，否則誰(shuí)要去上班?讓廠(chǎng)商提供宿舍也是一招，但宿舍也要地，精算一下，為了吸引工人入駐而買(mǎi)宿舍用地，也不見(jiàn)得劃算，因為這要將工資一并列入計算。
有些工廠(chǎng)會(huì )考慮供應鏈的完整性，必須設在產(chǎn)業(yè)聚落里，但回臺的廠(chǎng)商不見(jiàn)得都能在臺灣找到供應鏈的其他環(huán)節，往往還是得透過(guò)與大陸的貿易，接上那條供應鏈，因此又不能距離海港與空港太遠。
嚴格說(shuō)來(lái)，工業(yè)用土地的性?xún)r(jià)比，從臺灣的角度看，應該要與交流最頻繁的大陸簽訂貨物貿易協(xié)議，大范圍消除形形色色的障礙，讓貿易流動(dòng)順暢，才好完整規劃工業(yè)用地，并集中投資于基礎建設。但兩岸貨貿協(xié)議被“太陽(yáng)花”搓掉了，臺商不回來(lái)還感覺(jué)不那么明顯，一回來(lái)就發(fā)現萬(wàn)事不順。
原則上，回臺的臺商基本都是做美國市場(chǎng)生意的，為避關(guān)稅而來(lái)；也早有更會(huì )精算的臺商算過(guò)，回臺投資設廠(chǎng)的多余成本，其實(shí)比關(guān)稅更高，所以不愿多此一舉回臺，就算不得不走，也會(huì )選擇東南亞那些崛起的經(jīng)濟體，而不是已顯“須白齒搖”的臺灣。
許多從大陸回臺的臺商，是離家數十年的游子，離家時(shí)，土地一坪可能不到5萬(wàn)，現在要30萬(wàn)甚至100萬(wàn)，真可謂“少小離家老大回，鄉音無(wú)改鬢毛衰”。
一切都變了，重點(diǎn)是變貴了。
土地變貴，執政黨可能還會(huì )給些稅務(wù)上的優(yōu)惠，但“兒童相見(jiàn)不相識，笑問(wèn)客從何處來(lái)”，久違的臺灣工人與人才，就不見(jiàn)得愿意上門(mén)了。
缺工缺到“找囚犯上工”
從全球產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，臺灣是半導體業(yè)“獨強”，因此人才多往這個(gè)產(chǎn)業(yè)鉆，其他制造業(yè)反而找不到人。老板們怨氣沖天地說(shuō)“這年頭沒(méi)有不缺工的工廠(chǎng)，除非你沒(méi)生意！”一把辛酸淚，滿(mǎn)目皆荒涼。
今年農歷年節后第1天，征才企業(yè)4.3萬(wàn)家；過(guò)1周后，擴增至近5萬(wàn)家，以往最高紀錄是4.2萬(wàn)家，換言之，企業(yè)找不到人，就是找不到。
產(chǎn)業(yè)空洞化與大學(xué)普及化的結果，年輕人，幾乎都大學(xué)畢業(yè)，眼高手低之外，還強調工作的自由度與多元性。工廠(chǎng)上工?那是外勞的工作，做個(gè)工廠(chǎng)工人，一上不了臺面，二沒(méi)有自由，三不能兼職，四又不是高薪，“青春不該這么浪費的。”
最近許多年輕人迷上“斜杠人生”，正職最好是閑差，可讓你同時(shí)干點(diǎn)別的，如健身教練、帶貨網(wǎng)紅、直銷(xiāo)、顧問(wèn)等等，可以豐富工作經(jīng)歷又能擴增社交范圍，那種在工廠(chǎng)周而復始同一個(gè)動(dòng)作的工作，“與坐牢無(wú)異。”
當然，也不是所有年輕人都這么有活力，也有些人為求自由，干脆做外送，自由、彈性，沒(méi)人管。2020年臺灣外送員人數87168人，年成長(cháng)94.7%，今年超過(guò)12萬(wàn)人。在少子化的今天，不能不說(shuō)這是一個(gè)龐然的比例。
但這也是一種“反壓榨”的心態(tài)，30歲以下的年輕人不再愿意為一家企業(yè)賣(mài)命，因此2018年還有52.3%主動(dòng)應征，今年驟降至43.4%。老一輩的人總覺(jué)得工作是“穩定為上”，年輕人則認為“自由無(wú)價(jià)”。
事實(shí)上，美國嚴重缺工，也與年輕世代的價(jià)值觀(guān)脫不了干系，其實(shí)工作多得是，但人們就不愿意上工，挑剔得很。
企業(yè)征人來(lái)源不外幾種：
1. 外籍勞工。這是目前制造業(yè)的主要人力來(lái)源，去年臺灣疫情嚴峻時(shí)，就傳出工業(yè)園區外籍勞工的群聚感染現象，可見(jiàn)制造業(yè)征聘外籍勞工的普遍性。
不過(guò)，既然要找外籍勞工，何不干脆將工廠(chǎng)移到東南亞呢?
2. 臺籍派遣工。找臨時(shí)派遣工，再將派遣工轉為正職，也是一途。老板們其實(shí)不喜歡勞動(dòng)力流動(dòng)，喜歡自己聘用的工人像機械人一般，無(wú)怨無(wú)悔，還無(wú)病無(wú)痛。
不過(guò)，既然喜歡機械人，多花點(diǎn)錢(qián)搞自動(dòng)化吧，不能搞自動(dòng)化的工廠(chǎng)，還是別找臺籍工人吧。
3. 產(chǎn)學(xué)合作。干脆從大學(xué)開(kāi)始綁定人才，但“小鮮肉”人人都愛(ài)，企業(yè)群起爭搶?zhuān)赃@方法的效果十分有限。
不過(guò)，喜歡小鮮肉的話(huà)去印度吧，那里年輕人爆多，只是脾氣也不小，時(shí)不時(shí)跟你暴動(dòng)一下，成本也不低。
4. 瞄準中高齡。小鮮肉不夠，就找中高齡，也是一招，他們有寶貴的穩定性，不懂什么是“斜杠”，做外送員也太吃力，因此有些企業(yè)把超過(guò)60歲的人也找來(lái)上工，有手有腳即可。
兒童相見(jiàn)不相識，但家鄉老人認得你。
5. 找囚犯上工。這招就天才了，與監獄合作，專(zhuān)找快出獄或微罪并表現良好的囚犯上工，午餐仍由監獄負責，住宿當然也由監獄負責。囚犯樂(lè )得領(lǐng)“高薪”，且能呼吸自由空氣，而臺灣監獄人滿(mǎn)為患，光酒駕就關(guān)了一堆人，現成的閑置人力。
然而，對講究“人權”的外商而言，囚犯是不能上工的，他們也不知道臺灣獄政是以“教化”為導向，而非西方以“懲罰”為導向的理念。因此臺商只能找囚犯做內銷(xiāo)產(chǎn)品。
臺商雖沒(méi)有外商那種高標人權的觀(guān)念，但“回流”臺商基本都是服務(wù)跨國外商的，因此這個(gè)途徑也非坦途。
找工人找到監獄里，可見(jiàn)制造業(yè)的缺工窘迫，以及中美貿易戰如何“造福”了臺灣囚犯的喜劇性。
結語(yǔ)
高科技業(yè)暫且不論，傳統制造業(yè)集“危險、辛苦與骯臟三合一劣勢，臺灣人連老年人護工都需要外籍勞工，更別說(shuō)傳統制造業(yè)了。
況且，許多“回流”的傳統制造業(yè)都是中小企業(yè)，基本就沒(méi)有大企業(yè)福利的誘因，更別說(shuō)股票分紅了，富貴慣了的臺灣人，誰(shuí)想干?
此外，臺灣產(chǎn)業(yè)的數字化轉型速度與大陸比起來(lái)是很落后的，那些毛利不高，對成本非常敏感的廠(chǎng)商，一般都不愿投入成本搞數字化，因此無(wú)法擺脫傳統勞動(dòng)力。
產(chǎn)業(yè)升級在很大程度上必須由官方推動(dòng)、輔導，甚至強制性手段，才能逼迫廠(chǎng)商進(jìn)化，因為在商言商，老板們的視野，除非必須面對跨國競爭，否則通常不會(huì )比執政當局更高遠，只在意成本。而眾所皆知，臺灣的是以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構，缺乏脫胎換骨的動(dòng)力。
這是個(gè)“工人挑公司”的時(shí)代，臺灣是如此，大陸亦然，因為“少子化”是兩岸共同的困擾，且人們所得提升后，人生觀(guān)必然會(huì )有所改變，若企業(yè)無(wú)法提供更貼近當代人生觀(guān)的工作環(huán)境，缺工就是無(wú)法避免的，只能期待AI與自動(dòng)化科技替代人力。
這么看，就知道美國想重振制造業(yè)，困難度當然遠比臺灣更高。基建、土地、水電還好解決，人的問(wèn)題才是企業(yè)恒常的難關(guān)。
臺灣年輕人都想做“網(wǎng)紅”，蔡英文若將花在“塔綠班網(wǎng)紅”身上的錢(qián)，拿去解決企業(yè)缺工問(wèn)題，才是正途，但沒(méi)有“網(wǎng)紅”加持的蔡當局，很快會(huì )被噓下臺。
因此，企業(yè)還是找囚犯上工吧。(雁默)
